依据使用频率放置：指根据物品、机器、设备的使用频率高低进行放置。换句话说：使用频率越高，放置就离你距离越近；频率稍差的，离你距离稍远一点，然后剩余物品依次进行排列放置。在我们工作过程中会用到许多的工具和物品，哪些用的多、哪些用的一般、哪些用的比较少，都要进行一次等级划分，使用多的一定要放到我们触手可及的位置，使用一般的就放置在稍微远点的适当位置，使用较少的就放到更远的适当位置，这样一来减少了因摆放混乱而导致拿错用错的现象，更重要的是缩减了取放物品工具的频率，将时间用到生产效率的提升上

要体现在对6S的知道、6S履行者的培训和挑选推广的起点部分等方面。他们总是以为只要知道和后期动作正确就不用在做好全部预备的情况下再去推广,办理者往往挑选在企业的全部部分同步推广。6S现场办理知道误区二：知道不到位这儿说的知道不到位，主要指的是企业职工，乃至是部分领导关于6S办理的施行含义知道不到位，这儿罗列几个比较有代表性的观点：6S现场办理知道误区三：“作业忙，没有时间做6S”6S现场办理是企业作业的一部分作业，也是一种科学有用的办理方法。

璧山专业现场班组管理提升培训地址在仓库 中，遇到问题在所难免，下面咱们一同看看仓库 推行中的常见问题及具体体现。一、 收拾方面首要体现：不用的杂物、设备、材料、东西都堆放在仓库，使仓库变成“杂物寄存地”；货架大小不一，物品摆放不规整。常见问题：虽然现在不用，但今后要用，搬来搬去怪费事的，因而不收拾，形成现场杂乱无章；关于大件的物品，好不容易才放到现有的位置，又要依照5S办理的要求进行收拾，觉得过几天发完今后再调整位置，成果慵懒成为习惯，难以改正；个别仓库办理员的抵触情绪体现在，为什么别人办理的物品不如的规整都不指出，而偏偏就找出的缺陷，太不公平了；二、5S办理整理方面首要体现：货架上的物品没有“物资收发登记卡”，办理状况不清，除了当事人之外，其他人一时难以找到；货架太高或物品堆积太高，不易拿取；没有按“重低轻高”、“大低小高”的原则摆放。

将正在运用的文件材料分为待处理、正处理、已处理三类，规整放于作业桌面或长柜上，做到需要的文件材料能快速找到。1次/日5.将作业服、洗澡用品等按类别规整放于更衣柜中，无更衣柜的，应将作业服等个人用品放于作业桌的长柜中。1次/日6.柜（橱）顶、长椅上、沙发上、窗台上、暖气上制止摆听任何物品。1次/日二.整顿=摆放规整作业桌、椅、柜（橱）、衣架、报架、盆架等物品放置要规划有序，布局漂亮。1次/日整顿=摆放规整暖壶、茶杯可在矮橱上规整放置，不具备条件的可规整放于地面一侧；茶叶桶应规整放于作业桌抽屉一侧。