进出口的宽窄或高度等有无问题四、5S办理作场所的地上1：是否有不用物品2：5S办理电线或管道等是否安全3：打扫用具，备品等是否保管在指定场所4：在电源柜，消火栓，防火设备，安全门等当地是否放有物品5：5S办理收拾，整理有无问题五、5S办理机溶、剧烈物品1：保管地址是否标明了保管物品的内容及责任者，是否按类别收拾保管2：5S办理容器是否有盖以防上蒸腾，是否有溢流，走漏等现象

而医院大部分作业都是经过走流程来完结的。流程有必要靠人去履行。所以医院导入5S/6S办理有必要考虑医疗流程的满意性和优化的需求。5、医院导入5S/6S办理更注重医护合作。现场医疗作业大部分是需求医护合作才能顺利完结的。同样医院导入5S/6S办理时和后期维持阶段，有必要将培育医护合作融入其间，这样才能让精益5S/6S办理与医院办理作业有机结合。

施行追寻与办理：追寻、反省、办理现场5S的完成情况。3.现场保持办理规范各试验间改进合格后均需制造“现场保持办理规范卡”,一切规范卡的格局统一。应严厉按照“现场保持办理规范卡”进行保护，不得下降办理规范甚至无故消失。5S比赛评比拟定5S施行办理办法，含：推进流程、办理表单、相关规范、考评稽核办法、奖惩准则等，并将现场评比成果进行公示，形成比学赶帮超的气氛。5S表彰激励针对现场5S做的比较好的团队或个人，进行表彰，经过树立典型来到达鼓舞士气的目的，不断地增强全员5S的认识和改进才能

遵义专业提案改善培训电话6S现场办理是强调有形的压力和无形的压力彼此结合的，活动和办理相结合，不仅仅靠威胁、考核这些有形的压力所来推广，还要经过无形的压力，例如：看板办理、目视办理等等这些方法来鼓励职工进行不断的改善。6S现场办理知道误区一：心思急躁有些企业的办理者看到了其他的企业都在推广6S或许自己对6S略知一二,在没有深化的研究6S情况下，就匆忙的推广6S。急于求成或许是其6S推广中存在的大问题。

两者经营时关注的重心不同，导致两者导入精益5S/6S办理时的侧要点不同。TPM管理咨询1、医院首先是为社会大众服务的非盈余性组织。所以，医院导入5S/6S办理有必要优先考虑患者的方便程度、治疗满意度等因素，企业则首先要考虑员工操作的方便性。2、医院导入5S/6S办理更侧重医疗质量与安全。因为医院负有救死扶伤的使命，再加上近医患联系的不断激化。医院有必要要点考虑提升医疗质量安全，而不是本钱。