基本内容包括整理、整顿、清扫、清洁和素养。在企业导入 中，整顿活动中的定点定位是必不可少的环节，定点定位即明确具体的放置位置比如仓库货架摆放位置;货架每层摆放什么;货架每个类别摆放什么。它是所有后续工作的基础，也是 尽快融入企业的保障。一、 之定点定点包含两块，一是定点放置；二是依据使用频率放置。

施行追寻与办理：追寻、反省、办理现场5S的完成情况。3.现场保持办理规范各试验间改进合格后均需制造“现场保持办理规范卡”,一切规范卡的格局统一。应严厉按照“现场保持办理规范卡”进行保护，不得下降办理规范甚至无故消失。5S比赛评比拟定5S施行办理办法，含：推进流程、办理表单、相关规范、考评稽核办法、奖惩准则等，并将现场评比成果进行公示，形成比学赶帮超的气氛。5S表彰激励针对现场5S做的比较好的团队或个人，进行表彰，经过树立典型来到达鼓舞士气的目的，不断地增强全员5S的认识和改进才能

培育系统思维习气：将企业的行为视为一个流程调集，对这个调集进行办理和控制，强调全进程的和谐及方针化。每一件作业都是流程的一部分，是流程的节点，它的完结有必要满足整个流程的时间要求，时间是整个流程中重要的标准之一。学会运用思维调度作业排序，安排合理的时间进程，限定方针数量以及完结时间，这样才能高效的完结作业。3、准则办理从职工来看，准则办理便是一只无形的手，束缚他们的行为，若有违背便会受到处罚

进出口的宽窄或高度等有无问题四、5S办理作场所的地上1：是否有不用物品2：5S办理电线或管道等是否安全3：打扫用具，备品等是否保管在指定场所4：在电源柜，消火栓，防火设备，安全门等当地是否放有物品5：5S办理收拾，整理有无问题五、5S办理机溶、剧烈物品1：保管地址是否标明了保管物品的内容及责任者，是否按类别收拾保管2：5S办理容器是否有盖以防上蒸腾，是否有溢流，走漏等现象

另一方面，职工对这种束缚准则并不是特别冲突，准则实行好会给日常作业带来便利，假如实行了不合适或许过多强制性的准则那就反其道而行。从企业办理者的视点，准则对职工的束缚不能过紧，否则会如强制性准则那样压榨职工，使职工心存不满。所以企业办理者不能把职工当作接收作业的机器，有必要在履行规范办理准则下，充分发挥其主观能动性。不是每个准则都适用于一切企业，找到合适自己公司体系的准则才是底子。

北海正规提案改善培训公司举一个生活中经常出现的小例子：我们每天回家都会取钥匙开门，这种情况往往发生在取钥匙的时候，摸口袋没有，摸上衣也没有，找包里也没有，一回想，放到办公室桌上了！又跑回去拿，相信这种情况大多数人都遇到过，假如我们给钥匙进行一个定点，每次用完钥匙都放到我们的外包里，每当使用时就直接到外包去寻找，有就是有，没有就立刻想什么时间地点使用过？放哪了？这样一可以减少盲目寻找时间，二可以快速判断出物品所在位置，这就是 所倡导的定点放置。