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清洁1、定义:将来的5S实施的做法制度化、规范化。目的:维持上面3S的成果3、实施要领:(1)落实前3S工作(2)制订目视管理的基准(3)制订5S实施办法(4)制订考评、稽核方法;制度化,定期检查。(5)制订奖惩制度,加强执(6)高阶主管经常带头巡查,带动全员重视5活动。银行 之5S----素质1、定义:通过晨会等手段,提高员工文明礼貌水准,增强团队意识,养成按规定行事的良好工作习惯。2、目的:提升人的品质,使员工对任何工作都讲究认真。3、实施要领:(1)工装的着装标(2)制订各部门服务言行礼仪守则(3)教育训练(新进人员强化5S教育、实践)
油废棉纱头是否保存在带盖的不燃容器内4:5S办理保管仓库是否定期点检,是否备有消火栓,是否标有严禁烟火5:使用场所的换气或局部排气装置是否运转正>六、5S办理油类1:5S办理油废棉沙头是否存放在带盖的不燃容器内2:如果散落在地上,是否当即擦掉3:周围是否有烟火4:不能在周围进行带火作业怎么做好这些安全作业的要点呢?在收拾,整理上我想咱们一定要破除食之无味,弃之可惜的思想观念,在打扫,清洁上一定;不以善小而不为,勿以恶小而为之。
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基本内容包括整理、整顿、清扫、清洁和素养。在企业导入 中,整顿活动中的定点定位是必不可少的环节,定点定位即明确具体的放置位置比如仓库货架摆放位置;货架每层摆放什么;货架每个类别摆放什么。它是所有后续工作的基础,也是 尽快融入企业的保障。一、 之定点定点包含两块,一是定点放置;二是依据使用频率放置。
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