基本内容包括整理、整顿、清扫、清洁和素养。在企业导入 中，整顿活动中的定点定位是必不可少的环节，定点定位即明确具体的放置位置比如仓库货架摆放位置;货架每层摆放什么;货架每个类别摆放什么。它是所有后续工作的基础，也是 尽快融入企业的保障。一、 之定点定点包含两块，一是定点放置；二是依据使用频率放置。

贵阳正规TPM设备管理咨询地址油废棉纱头是否保存在带盖的不燃容器内4：5S办理保管仓库是否定期点检，是否备有消火栓，是否标有严禁烟火5：使用场所的换气或局部排气装置是否运转正>六、5S办理油类1：5S办理油废棉沙头是否存放在带盖的不燃容器内2：如果散落在地上，是否当即擦掉3：周围是否有烟火4：不能在周围进行带火作业怎么做好这些安全作业的要点呢？在收拾，整理上我想咱们一定要破除食之无味，弃之可惜的思想观念，在打扫，清洁上一定;不以善小而不为，勿以恶小而为之。

重视习气养成，清晰5S办理终意图.5S办理的意义是将必需物品与非必需物品区分隔，给必需品定出放置位皇狂为气式，对整理作业环境和RJA物品定时进行清除打扫，时刻保持作业场所、环境、仪器设备、材料、东西的洁净、整齐，使职工养成良好的作业习气。这看似简略的五个方面，真实的落实却不那么简略。职工常常会陷入5S办理仅仅整理刀牛、摆前下具等方式作业的误区内，而没有体会到5S办理真实井重的是素质的提高。

安排办理权利与责任一直是办理中需求平衡的两个方面，让这两个方面处于平衡状态是安排办理要处理的问题。一个人只能够有一个直接上司。什么样的权利就做什么样的事，担任好自己范围内的事情。使用自己的职务权利做出一些指令，其后果却是导致其他人无法很好地完结作业，还会由于自己的不专业引来一些不必要的事端和问题。TPM管理咨询5、方案办理无方案不成序，方案办理要处理的是方针和资源之间关系是否匹配的问题。

施行追寻与办理：追寻、反省、办理现场5S的完成情况。3.现场保持办理规范各试验间改进合格后均需制造“现场保持办理规范卡”,一切规范卡的格局统一。应严厉按照“现场保持办理规范卡”进行保护，不得下降办理规范甚至无故消失。5S比赛评比拟定5S施行办理办法，含：推进流程、办理表单、相关规范、考评稽核办法、奖惩准则等，并将现场评比成果进行公示，形成比学赶帮超的气氛。5S表彰激励针对现场5S做的比较好的团队或个人，进行表彰，经过树立典型来到达鼓舞士气的目的，不断地增强全员5S的认识和改进才能