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6S现场办理是强调有形的压力和无形的压力彼此结合的,活动和办理相结合,不仅仅靠威胁、考核这些有形的压力所来推广,还要经过无形的压力,例如:看板办理、目视办理等等这些方法来鼓励职工进行不断的改善。6S现场办理知道误区一:心思急躁有些企业的办理者看到了其他的企业都在推广6S或许自己对6S略知一二,在没有深化的研究6S情况下,就匆忙的推广6S。急于求成或许是其6S推广中存在的大问题。
举一个生活中经常出现的小例子:我们每天回家都会取钥匙开门,这种情况往往发生在取钥匙的时候,摸口袋没有,摸上衣也没有,找包里也没有,一回想,放到办公室桌上了!又跑回去拿,相信这种情况大多数人都遇到过,假如我们给钥匙进行一个定点,每次用完钥匙都放到我们的外包里,每当使用时就直接到外包去寻找,有就是有,没有就立刻想什么时间地点使用过?放哪了?这样一可以减少盲目寻找时间,二可以快速判断出物品所在位置,这就是 所倡导的定点放置。
纽扣是否掉落或有破损3:作业鞋的后跟是否断裂,鞋带是否松脱(拖鞋不可)4:是否在指定作业中戴用安全帽5:身上是否带有锐利或尖利物品二、5S办理保护用品(眼镜、口罩、耳塞)1:是否的确戴用眼镜,耳塞2:是否正确戴用口罩,而不是戴成下鄂口罩3:是否的确替换过滤用品4:是否随时备有备用品5:是否指定保管地址,并正确保管三、5S办理通道1:通道上是否放置了物品2:是否有高低不平不安全的当地3:是否洒浇了油或水4:是否有电线或管道横穿道的不安全现象
进出口的宽窄或高度等有无问题四、5S办理作场所的地上1:是否有不用物品2:5S办理电线或管道等是否安全3:打扫用具,备品等是否保管在指定场所4:在电源柜,消火栓,防火设备,安全门等当地是否放有物品5:5S办理收拾,整理有无问题五、5S办理机溶、剧烈物品1:保管地址是否标明了保管物品的内容及责任者,是否按类别收拾保管2:5S办理容器是否有盖以防上蒸腾,是否有溢流,走漏等现象
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