访客您好：

　　欢迎来到 官方网站，很高兴能够有机会和您一起交流精益管理知识!如贵企业有：5S管理_6s管理_7S管理、TPM设备管理、精益生产管理、班组建设管理、MBO目标管理、KPI绩效管理、TQM全员质量管理等精益经营需求，您可直拨顾问热线：133-2027-1718 。详细咨询服务流程，请致电全国免费热线：400-023-2339

【企业名称】：得理乐器(珠海)有限公司

　　【行业类型】：电子乐器

　　【服务项目】：单元生产+品质课题+五星班组+ PMC+TPM管理咨询

　　【项目类型】：诊断+咨询+辅导+评价

【企业简介】：

　　MEDELI”响誉于上世纪80年代初，是世界乐器百强企业。深圳市高新技术企业，并连续六年被评为中国乐器行业强势公司。1996年在行业内率先通过了ISO9000国际质量体系认证。2007年授权修定了《电子琴通用技术条件》和《电子琴的环境要求和试验方法》国家标准，2008年授权起草《电子鼓通用技术条件》和《MIDI键盘通用技术条件》行业标准。2007年及2010年美得理电子琴连续两届被评为广东省名 牌产品。

　　得理乐器(珠海)有限公司是香港独资企业，注册资金1010万美元，是全国最 大规模的数码乐器?D电子琴系列产品的研发生产制造企业。得理乐器(珠海)有限公司前身是得理电子(深圳)有限公司，成立于1993年。2009年，完成了MEDELI集团研发生产基地从深圳到珠海的搬迁。珠海得理拥有占地150亩的生产工业园区，总投资额1.2亿人民币，现有员工一千一百人，具备模具、注塑、五金、电子装配等齐全的自配套生产制造体系，具有年产整机150万台的生产规模，产品行销全中国和五大洲几十个国家。

　　MEDELI旗下拥有MEDELI(美得理)和MUZA(魔鲨)两大品牌，产品包括“MEDELI”系列电子琴、数码钢琴、多媒体MIDI键盘和音乐教室;“MUZA”系列电子鼓、电子鼓音响、数字效果器等30多个品种。

　【重点工作】：

1、单元生产建设

　　1)CELL线体设计，作业岗位重新整合，工作台设计制作，作业标准作成;

　　第 一阶段：电子琴系列线体(轻型CELL线，标准型CELL，重型CELL);

　　第二阶段：电钢琴系列线体;

　　第三阶段：电子鼓系列线体 ，小批量及杂单等 个人CELL线体;

　　2)简易自动化导入及优化，自动AI设备、焊接设备、FCT测试设备;

　　3)工程测试T/T设定，工艺重新设计及测试程序开发优化，

　　4)CELL线作业指导书制作，线体运行品质验证，生产人员培训，样板线标准化运营，全面扩展改造，装配车间标准化运营;

　　5)UPPH效率提升37.5%，产线直通率提升4.6%;

　　6)包装线改善方案设计，车间 Layout规划，物流路线设计规划;

　　7)日/周别生产、品质检讨改善会议机制等持续改善活动导入;

2、品质课题建立

　　1)品质管控体系完善;

　　2) 品质TF改善小组，36个主流系列型号不良率降低20%以上;

　　3) worst 3不良分析改善机制建立;

　　4) 梳理车间各环节CTQ岗位并标识, 建立CTQ管控标准及业务规则;

　　5) 建立标准审查业务规则, 实施标准审查并形成履历管理;

　　6) 品质检验人员MSA检出力训练、考试;

　　7) 品质KPI检讨流程，报告方式建立，持续改善及管控机制建立;

3、五星班组建设

　　1)五星班组运营模型规划设计，五星班组综合评价标准制订，班组综合评价表;

　　2)班组长能力模型设计，班组课程目录设计，培养计划制订;

　　3)班组(生产)运营训练，班组班前点检表输出及正常运行，异常立式会议 (班长台/记录表/立式会区)，晨会内容标准、班后主持明星开展，生产管理技巧培训开展;

　　4)内部合格讲师训练10名以上，IE手法，QC工具训练20人;

　　5)班组管理文件及相关表单标准化，作业标准遵守管理制度制订;

　　6)拉头综合管理看板制作及运营管理, 车间目视化标准手册编制;

　　7)公司班组长管理人才培养系统成功运营;

4、PMC计划物控

　　1)计划运营管理标准化、体系化，交付运营KPI指标体系设计及管理;

　　2)优化计划运营模式，产能规划寄执行过程控制;

　　3)生产在制品降低32%，库存周转提升21%;

　　4)通过三级订单管控梳理(销售、生产与采购)，生产工单结案提升30%;

　　5)基础数据管理及信息化建设;

　　6)流程与系统的防呆设计与应用;

　　7)MWD计划排产模式导入，生产计划与订单流程梳理及优化;

　　8)物流规划及物料配送流程梳理及优化;