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　　【企业名称】：威胜集团有限公司

　　【行业类型】：能源计量与能效管理

　　【服务项目】：精益运营+五星班组+PMC计划物控+供应商管理&质量提升

　　【项目类型】：诊断+咨询+辅导+评价

　　【企业简介】：

　　威胜控股有限公司(HK3393)成立于2000年，2005年在香港主板成功上市，现己成为国内领先、国际先进的能源计量与能效管理服务商。威胜以高效的综合能源解决方案服务于电力能源供应行业，以及大型公建、石油石化、交通运输等工商业及居民用户，以不断创新的产品与解决方案支持智慧城市、智慧社区与智能家居的发展。业务范围已覆盖全国所有省份及地区，并出口至全球近40个国家和地区，与70多个国家和地区建立业务联系，产品品质得到用户的广泛认可。自上市以来在湖南累计投资37亿元，累计产值400亿元，累计纳税28亿元。

　　威胜集团有限公司是威胜控股有限公司核心子公司，是中国领先的能源计量设备、系统和服务供应商，现有员工2000余人。威胜科技园占地460亩，建筑面积15万平方米，引入了行业内首屈一指的自动化生产设备和工艺技术、先进的物流管理系统FRAME WORX及SAP的ERP系统，是目前中国先进的能源计量与能效管理产品研发制造基地之一。

　　2017年，威胜将营业收入的8 %以上投入到研发和技术创新方面，以确保领先一步的技术与产品。截至目前，威胜集团拥有585件有效zhuanli，其中发明zhuanli38件、实用新型284件、外观设计263件;拥有480件软件著作权;参与国家、行业标准制定49项，其中35项标准已经发布;获得国家级科技进步二等奖1项，中国zhuanli优秀奖1项，湖南省科学技术进步一等奖1项，其他的省、市级科技奖多项。2016年威胜荣获国家工信部“2016年智能制造试点示范项目”、全国“质量标杆企业”称号，2017年荣获第五届湖南省省长质量奖。2018年5月，威胜集团荣获“全国五一劳动奖状”。

　　【项目重点工作】：

　　1、精益运营

　　1)公司革新文化建立，精益部门搭建;

　　2)现场革新看板、班组长手册、目视化标准手册、提案改善手册等成果;

　　3)一周一标杆样板区验收100%合格，两周一标杆扩展区全面覆盖;

　　4)提案参与率提升80%，全员参与效果得到极大改善;

　　5)QCC小组改善成果明显。

　　2、五星班组

　　1)五星班组运营模型规划设计，五星班组综合评价标准制订，班组综合评价表;

　　2)班组长能力模型设计，班组课程目录设计，培养计划制订;

　　3)班组(生产)运营训练，班组班前点检表输出及正常运行，异常立式会议 (班长台/记录表/立式会区)，晨会内容标准、班后主持明星开展，生产管理技巧培训开展;

　　4)内部合格讲师训练15名以上，IE手法，QC工具训练50人;

　　5)班组管理文件及相关表单标准化，作业标准遵守管理制度制订;

　　6)拉头综合管理看板制作及运营管理, 车间目视化标准手册编制;

　　7)公司班组长管理人才培养系统成功运营;

　　8)生产线体人员优化管理，人均效率提升20%以上。

　　3、PMC计划物控

　　1)计划部建立管理指标、流程梳理，吻合率：0-->80%，主生产计划达成率：0-->95%;

　　2) 物流采购部建立采购订单交付及时率0-->82%;

　　3) 物流仓储配送体系完善深化，无-->备料区配送-->超市配送;

　　4) 生产制造建立管理指标、流程梳理，工令结案率:0-->50%;

　　5) 营销计划销售订单管理及指标建立(OTD及平均交付天数);

　　6) 建立标准工时及UPH体系,生产计划排配有据可依;

　　7) 生产计划排产逻辑梳理(主/日生产计划、生产工令下达、流程文件编写完成);

　　4、供应商管理&质量提升

　　1)【品质革新】品管系统模型搭建，在跟踪品质等方面具有成效;

　　2) 制造工程品质作业标准体系;

　　3) 不良分析改善机制建立，有效进行品质预防管理;

　　4) 建立了标准体体系、培训体系，确保质量受控;

　　5) 供应商等级评价体系导入及运用，A类供方提升到25%，应汰换100%;

　　6) 来料检验批次不良率下降50%，上线使用批次不良率下降30%;

　　7) 定时定量到货及时率全年平均达到90%;

　　8)新物料导入评审机制规范，建立MRB;