访客您好：

　　欢迎来到 官方网站，很高兴能够有机会和您一起交流精益管理知识!如贵企业有：5S管理_6s管理_7S管理、TPM设备管理、精益生产管理、班组建设管理、MBO目标管理、KPI绩效管理、TQM全员质量管理等精益经营需求，您可直拨顾问热线：133-2027-1718 。详细咨询服务流程，请致电全国免费热线：400-023-2339

【企业名称】：中车长江车辆有限公司

【行业类型】：货车制造/修理和零部件生产

【服务项目】：课题改善 + TPM

【项目类型】：诊断+咨询+辅导+评价

【企业简介】：

中车长江车辆有限公司是中国中车股份有限公司旗下货车研发、制造、销售与服务的核心企业，是在原株洲车辆厂、武汉江岸车辆厂、铜陵车辆厂、武昌车辆厂和戚墅堰机车车辆厂（货车部分）整合基础上新组建成的。公司主要从事铁路货车产品的研发、制造、维修和服务，同时兼营铁路城轨车辆维修、铁路车辆配件和自产机电产品的销售及出口。公司建有国内一流的铁路货车产品研发中心、一流的铁路货车制造基地和一流的铁路货车出口基地。

公司位于湖北省武汉市江夏经济开发区，并分别在湖南省株洲市、江苏省常州市和安徽省铜陵市设有三家分（子）公司，控股一家中美合资企业—株洲斯威铁路产品有限公司。其中武汉的基地是公司总部所在地，设有研发中心、销售中心、运营管理中心及生产基地，总占地面积187万余平方米，主要承担公司的经营管理和产品研发，以及铁路货车的制造、出口和货车的修理。其他三个分（子）公司主要承担铁路货车制造、修理及其关键零部件的专业生产。合资公司主要生产货车转向架的大型铸钢件和货车的其他关键铸钢件，以及摇枕、侧架、牵引杆等大型铸钢件的出口。

公司先后通过了ISO9001、GB/T24001、GB/T28001、AARS-2034、AARM-1003、EN15085认证。

【重点工作】：

1、课题改善（品质课题+成本课题）

1）品质管控体系完善，建立了品质软件管控系统，在跟踪品质等方面具有成效；

2) 品质TF改善小组，摇枕侧架废品率降低52.9%；

3) 成本TF改善小组，每辆份成本下降5%；

4) 分析选定8样主要材料，树立64项对策，对策的实施涉及铸造车间、生产采购处、装备管理处、综合技术处、质量管理处、整理车间多个部门。；

5) 建立标准审查业务规则, 实施标准审查并形成履历管理；

6) 品质检验人员MSA检出力训练、考试；

7) 品质KPI检讨流程，报告方式建立，持续改善及管控机制建立；

2、TPM设备管理

以TPM为抓手，展开全员TPM全面生产维护活动，通过小组自主维护，进行一周一标杆打造样板机台和区域，对自己的区域进行初期清扫活动，建立清扫基准；对自己的设备进行设备点检活动，建议点检基准；对自己的设备进行注油活动；建立注油基准；包括设备L-D-Q三线地图绘制，设备十大目视化系列的可视化改善等，一系列自主维护活动提高了员工对设备的认知和设备的状态。

另外展开了专业维保活动，设备管理小子成立管理项目，以OEE设备综合效率为管理对象，建立数据库，对数据的抓取，分析，改善，固化有序展开工作，提取设备时间稼动率、性能稼动率、良品率进行管理及改善。从中建立了MTBF设备平均间隔时间，MTTR设备平均维修时间的数据对设备的信赖性及可靠性进行量化的管理。

其他方面如教育训练，通过小组微课学习等，大量掌握设备六大系统，设备点检基础知识，极大的提高员工的设备管理知识，在设备管理上发挥了重要作用。

【咨询现场】：