► 沈老师在深圳三星科健工作八年，建立革新体系，创造革新文化，具备丰富的革新经验。2004年主导产能提升课题，通过工艺改进使产能从日9K台提升到11K台，因此获得社长嘉奖；2005年参加三星电子总部的6 sigma黑带课题发表大赛，取得优异成绩，并获得社长的特别嘉奖；主导公司生产方式变革，从流水线变革到CELL（单元）生产方式，生产效率提高50%，并主导开发员工目标管理系统(HONK MBO)，及相应的革新文化，主导多技能工培养制度建立；公司年度经营计划大课题推进。

《YES-供应链管理体系》、 《YES-精益经营革新》 、 《YES-五星班组建设》、 《YES-精益革新文化》 《6S导入与推进》 、《改善提案》、《QCC开展方法》、《质量管理》 、《QC新老七大工具》、《七大浪费》、《目视化管理》等

辅导企业：OPPO、威胜集团、格兰仕集团、海尔空调、京东方集团、通宇通讯、海马汽车、箭牌卫浴集团、山东常林集团等企业。