精益生产咨询的顾客群非常庞大，其中也有新老顾客，许多顾客在平时的工作中对生产咨询知之甚少或不知之甚少。精益生产咨询需要有力公司时常会有所困惑。 此时，需要明确的咨询程序，能够快为顾客提供指导。

　　精益生产咨询的有力公司流程是指咨询流程各阶段的工作内容和方法及其相互关系，主要包括以下四个阶段。 合同阶段、初步咨询阶段、正式咨询阶段、方案实施阶段。

　　谈判阶段的主要任务是明确谈判主体和对象双方的合作意向，首先谈判后，谈判对象深入研究并作出答复，决定主体是否继续谈判。 初步咨询阶段主要通过迅速全面的初步调查，了解客户的重要问题，共同确定咨询课题，签署咨询协议。 咨询阶段的任务是通过深入调查分析，判断各个课题涉及的各个领域的问题和原因，制定系统语言的改进方案。

　　在实施方案前，综合考虑方案实施可能面临的问题，为此做好思想基础和组织基础。 后在最重要的阶段，在方案实施阶段，精益生产咨询的对象是顾客企业逐步落实，实施改进方案，给咨询业务整体带来实效，给顾客企业带来相应的利益效应，不仅是顾客企业的利益，也是精益生产咨询的意义。

　　在实行前四个主要流程后，精益生产咨询公司的工作还没有完成。 后期由于顾客企业的长期运营状况和后续的一系列顾客反馈等问题有关，较好所有方面的生产咨询工作都已经结束。 明确的客户服务流程和良好的后处理使精益生产咨询获得良好的信誉。