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中国国企/央企转型升级从 基础开始

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中国国企/央企转型升级从 基础开始

2020-03-02

整理编辑:6S培训机构

6S培训



国有企业改革是中央实施做强做大国有企业方针的重大战略步骤,党的十八大以来,以习近平总书记为核心的党中央深入推动国有企业改革,相继出台了《中共中央、国务院关于深化国有企业改革的指导意见》等“1+N”系列文件。


《关于深化国有企业改革的指导意见》中提出分类推进国有企业改革,在发挥国有经济主导作用的同时,积极促进国有资本、集体资本、非公有资本等交叉持股、相互融合,促使国有企业真正成为依法自主经营、自负盈亏、自担风险、自我约束、自我发展的独立市场主体,确保国有资产保值增值等。


国务院组织召开全国国有企业改革座谈会,会上指出,要深刻认识深化国有企业改革的重要性、紧迫性,提高政治站位,增强研判能力,以实际行动推动中央“1+N”国有企业改革政策体系落地、落实,按照“完善治理、强化激励、突出实业、提高效率”的要求,扎实推进国有企业改革,大胆务实向前走。


我们的国企/央企按照“整体规划、分步实施,先易后难”的实施方案,需要先后引进了、ERP系统、精益管理TPM设备自主保全管理等先进管理理念。


基础如下:

一、起源发展

由5S发展而来,由于“整理,整顿,清扫,清洁,素养”的日语罗马拼音均以“S”开头,因此称之为5S,5S作为一种企业管理基础工程,实施后成绩显然,而逐步流行到除日本以外的其它国家和地区,并越来越受到广大管理者的重视。“法”引进我国后,在原来5S基础上增加了安全,也即我们今天讲的 。


二、 方针

以人为本,全员参与,自主管理,舒适温馨。


三、推进 目标

改善和提高企业形象;促进效率的提高;改善零件在库周转率;减少甚至消除故障,保障品质;保障企业安全生产;降低生产成本;改善员工精神面貌,增加组织活力;缩短作业周期确保交货期。


四、 的作用

是较好推销员; 是节约家; 对安全有保障; 是标准化的推动者; 形成令人满意的职场; 是保证品质的基础。


五、 的内容方法

1.整理(SEIRI):

2.整顿(SEITON):

3.清扫(SEISO):

执行的方法:建立责任区域------制定清扫标准------确立责任人

推进步骤:安全教育,保养教育,知识教育。

4.清洁(SEIKETSU):

5.素养(SHITSUKE):

人品的提升:对父母尽孝,对家庭尽爱,对工作尽职,对上司尽责,对下级尽教。

注意仪装,礼貌用语,态度诚恳。

6.安全(SECURITY):

安全管理的目的:保障员工的安全,保证生产正常运转,减少经济损失,紧急对应措施。

执行的方法:安全隐患识别,实行现场巡视。

安全宣传、安全教育、安全检查。


六、 实施细则

教育培训,责任区域,责任部门,动员大会。

推行计划,制定基准,职能培训,建立看板。

工具器材,识别实施,建立责任,行动实事。

进行改善,定期检查,定期评比,结果公布。


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