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许昌卷烟总厂南阳分厂根据总厂 活动总体目标，开始全面 推进计划，迅速成立了以分厂党政负责人、各部门负责人为主任的分厂、部门两级“ ”推行委员会，全面展开“ ”标准、文件的宣传贯彻工作，同时建立健全 推行管理的监督检查和考核机制。

　　许昌卷烟总厂南阳分厂在改善生产、办公环境方面，以建立车间、管理科室 现场管理示范区为突破口，由点到面，循序渐进，以示范区建设促进企业内部管理水平的提升，并突出分厂亮点，以生产车间现场及修理室、科室办公区、仓库等为　 重点，建立健全办公区、生产车间《要与不要物管理规定》、《 整顿阶段标识标准》等相关标准、制度，建立、健全监督制约机制和激励机制，并分期分批对全体干部、管理人员进行专题培训，邀请6S现场管理咨询专家就生产现场、办公室等不同区域 工作进行全面讲解；同时通过厂局域网、广播、板报等媒体和班会等形式，全方位进行 宣传教育，不断加深职工对“ ”标准知识的理解。通过座谈会等形式，广泛征求职工干部的意见和建议，不断对 制度进行修订和完善，力求做到 标准以图片说话，突出生动性，使 标准更易使职工接受。

　　在推行 工作中，他们克服了环境、硬件差等种种不利因素，想尽办法克服困难，涌现出了一大批“创意之星”和改善亮点，如分厂十车间自己制作了加油车、发明了清洁工具架，解决了实际问题，十二车间修理工发明了设备运行状况翻转牌，更适合于运行设备的标识，分厂质检科的同志利用旧的日历制作岗位牌等等。分厂十车间、技术科是分厂办公室最多、管理战线最长的科室和车间，他们克服人手少，设备多、战线长等不利因素，充分发动，全员参与，以争创管理示范区为手段，认真做好各个办公室的整理整顿、定置管理、行迹管理和标识制作等工作，工作中及时主动地邀请厂推行办成员对其工作进行“挑刺”和指导，由于工作积极主动，该部门申申报的示范区顺利通过了分厂的“ ”示范区达标验收，成为厂办公区示范区的样板。厂质检科、政工科、十二车间等部门，均结合自身实际情况，制定出部门相应的工作实施计划，及时邀请咨询老师，对本部门的 工作进行现场指导，部门内部及时组织监督检查，并设立了部门内部专项奖，对先进个人给予奖励，对落后的进行处罚。

　　许昌卷烟总厂南阳分厂推行办在推进 工作过程中，更是充分发挥综合协调作用，除及时按照进度计划组织监督检查外，更是充分发挥其交流平台和桥梁纽带的作用，哪一个部门的标识制作得好，总是及时组织学习，及时在厂内进行推广，哪个部门出现困难，总是想办法解决，为其他部门打印标识，下午一忙总是要到夜里十点以后。他们通过定时召开 阶段工作总结会，以及通过利用厂局域网、公告、版报等形式，全方位进行 工作的宣传，让全体干部职工去认识 、关心 ，积极投身到 推进活动中。

　　经过艰苦细致的工作，目前南阳分厂的 工作已初见成效，生产车间物品标识明确统一，定置有序，办公区物品摆放整洁有序，文美观整洁，文件资料等摆放整齐、使用方便快捷，现场管理状况明显改观，一个文明有序的新现场已经初步形成。同时 标准的推行，腾出了大量的不要物占用的空间，减少了查找公用物品文件资料的时间，提高了工作效率，取得了显著成效。

　　厂区环境更是涣然一新，厂区内崭新的指示牌、宣传广告牌，洋溢着浓浓的集团文化氛围；厂区主干道焕然一新，道路、墙体经过加固和油漆，显得更醒目、更美观……焕然一新的厂区面貌正激励着全体职工，更加自觉地将“ ”建设管理活动持续深入地开展下去，为许烟的发展作出新的更大的贡献。