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公司召开一季度TPM量化评比授牌大会

2019年5月17日，设备部在东海之家三楼会议室组织召开了一季度TPM量化评比结果授牌大会。参加会议的有公司董事长余建铭、总经理助理兼经营副总余建旺、生产部部长、设备部部长、各厂厂长及设备工作相关成员，共200余人。

会议开始,首先由公司设备部部长宣布了2019年一季度TPM量化评比结果并做了一季度设备管理工作总结汇报。

在余董事长的亲历指导和各兄弟单位的配合下，经过全体设备管理人员的积极努力，自东海公司推行TPM管理五年多来，TPM管理向常态化、标准化方面持续推进，在设备运转率及现场基础管理、备品备件及消耗管理、技改技措及外委单位管理均取得一定成果。

2019年一季度，故障率同比2018年一季度降低了24.6%；精心设计流程、堵塞漏洞，较大化的维护公司利益；建立备件质量管理与追责台帐，及时处理各单位质量问题,为公司挽回了较大的经济损失；充分利用设备部各专业工程师较为齐全的优势，解决设备疑难杂症；降低公司材料、备件、维修费用，严格按制度执行。 

在设备基础管理、技术协议管理、定修管理、关键单一设备管理、班组管理、备品备件管理、库存管理、特种设备管理、技术改造小改小革管理上也做了大量的工作，取得了不小的成果。最后，崔部长对下一步TPM推进计划做了统一安排，并再次感谢以余董事长为首的公司领导对设备管理工作的大力支持与指导。

牌仪式中,余董事长、设备部长对带钢厂和榕威管业分别授红牌、黄牌；带钢厂厂长交流发言，榕威管业生产副厂长做表态发言；总经理助理兼经营副总余建旺对TPM管理工作进行进一步总结：自2014年推行TPM管理工作，余副总对五年来所取得的成绩给与充分的肯定和感谢，希望全体设备管理骨干们能够在公司的统一规划、持续推进中，紧跟公司步伐，变革创新，勇当排头兵。并针对公司TPM管理工作提出要求：

1.自本季度开始，公司TPM管理工作，将对最优与最差进行授牌，并在办公桌醒目位置放置三个月，即是鼓励更是鞭策。凡是评比，总有优劣，各单位要胜不骄败不馁，好的继续保持、不足的要总结经验、迎头赶上；

 2.各单位要统一思想，高度重视。TPM管理工作是我们公司今后几年在夯实基础管理方面的重点工作，也是我们公司提升设备管理水平的主要途径。统一思想就是要求各级领导要树立对TPM管理工作的正确认识，树立管理思想的变革意识，树立领导先行的工作态度；

3.继续加大宣传力度，确保全员认知、全员参与，必须打破生产、设备两张皮的现象，实现统一指挥、全员参与的目的；

 4.各单位必须严格按照立正咨询公司以及设备部的总体要求执行，确保各项工作扎实有效推进，保证TPM管理工作贯彻到底、执行到位。工作永无止境，凡事怕认真二字，余总要求大家“要把工作当作事业来做，始终保持宽度2厘米、深度2公里的工作作风，把工作做精做透”。

最后,余董事长对TPM管理工作取得的成果予以了高度肯定，并对下一步持续推进提出了更高的要求和期望，对TPM管理工作中的细节问题给予充分指导。通过本次大会，大家对TPM管理工作有了新的认识，相信在公司的统一规划下，在余董事长的高度重视下，经过全体东海人的共同努力，公司的TPM管理工作必将会在2019年迈上一个新台阶。