2019年12月，最高层的经济会议给未来的宏观经济定调：“经济下行压力加大”。微观上，2020年企业面对的困难可能会比过去更多。如何提高企业经营绩效？很多企业通过导入精益管理对抗不利的经营环境，那么新的一年精益工作该如何思考和筹划？

01、不要过于在意外部环境，勤练内功

不要抱怨外部环境，过多的抱怨会让团队失去斗志，认为结果不好理所当然。外部环境的不确定性对我们经营的确有影响，不过对绝大多数企业来讲，完全可以通过多练内功来消除这种不确定性的影响。因为如果不是全球性的企业，尤其是中小企业，只要做好一个产品，多发展一两个重要客户，这种影响就消除了。我国十四亿人口组成的庞大内需市场一直在那，并且还在进行着消费升级，这是一个为中国制造兜底的基本盘。抓住这个大市场也能成就伟大的企业，尽管难度越来越大，但机会却明明白白放在那里。内力不足，什么抓机会的招式都没有用，在强大的力量面前一切招式都是渣。

02、少谈概念，多讲细节

近几年，很多企业总在谈智能制造，实际上对大多数企业而言可能真的想多了。智能制造的确是制造型企业未来的发展方向，但智能制造不是明天更不是当下。对一部分有资源有实力的头部企业来说，现在尝试智能制造当然没有任何问题。但对绝大多数企业来讲，最优的选择是踏踏实实做好眼前的工作、适当增加自动化的设备，降低劳动强度、减少人力成本的投入。

要知道，智能制造需要精益理念为魂，没有精益理念的指导就没有先进制造。很多企业连基础的管理工作都没做好，现实是“三缺”（缺标准、缺流程、缺数据），却赶时髦逢人必谈智能制造，这只会让我们忽视了当下应该做的工作，总是给人一种“何不食肉糜”的隔世感。制造型企业的管理升级是一个高度细节化的系统工程，目前没有一种简单的范式直接建立数字化、智能化工厂来解决现存的各种问题。只有踏实进行精益改善，才能为未来的智能制造打好基础。

03、消除经营风险点

部分企业在消防环保安全等问题上，还存在着不少历史欠债，这些都是经营上的风险点。只有合规才能长久，因为合规经营是未来的必然需求，甚至是先决条件，这是迟早要去做的事情。早一点消除这些风险，有利于企业放下包袱，轻装前进，在这些工作上不能简单地算成本，因为不合规的风险是较大的潜在成本。

04、任何时候都要重视现金流

经济下行压力下，大多数企业的市场容量和市场边界已经确定。那如何在一片红海中圈城掠地？持续增长，靠的不能是大干快上，靠的是产品的竞争力，靠的是运营管理能力。现金流是企业的血脉，企业少获得一点利润可以抗过去，没有现金流是一定要“死人”的。控制投资风险、消除呆滞库存是企业在经营层面要思考的问题。缩短生产周期，减少“物”的等待与停滞，加快现金的周转速率，这些都是精益管理所擅长的工作，我们可以用精益的视角从整体业务流上去研究和实践。

05、正确识别战略需求，并解决战略相关的疑难问题

在新的一年里，给自己和团队定一些“小目标”，让这些“小目标”支持我们的战略和经营计划。不一定把所有问题都解决掉，但是要有重点地解决与企业战略相关的部分问题。比如有的企业，生产多品种小批量的产品，那么如何降低转换成本，就是我们必须要解决的问题；也有一些企业，一些不良现象长期让客户诟病，还有的企业设备故障频发……这些问题都可以用不同的精益方法加以解决。哪怕只是为解决现场脏乱差的问题把彻底落实也可以，总之行动最重要。

06、新产品开发在精不在多

有的企业为了增加营收，不放过任何一个市场机会，一年开发几十种产品。不过这些新产品没有一种成为爆款，说明我们投入了太多的开发资源，却没有了解客户真正的需求。产品开发需要回归需求的本源，多花些精力和资源在分析客户需求上比多开发产品更重要。生产客户真正需要的产品，才是企业持续发展的基础。很多企业并不是的开发能力不足，而是因为开发团队在太多的项目之间疲于奔命，没有办法把任何一个产品做成精品。评价企业产品竞争力不是产品的多少而是产品的获利能力，集中优势兵力打歼灭战才是低成本高效率的开发战略。利用精益研发的思路规划产品路线，减少开发失误缩短开发周期才是开源的法宝。

07、构建精益文化

让改善工作变成大家愿意参与的快乐过程，而不是公司强加于员工身上的额外的工作。这需要我们领导层学会激励员工，将不合理的惩罚制度减少甚至消除。企业可以组织各项容易吸引员工参与的活动，寓教于乐，让员工在参与的过程中感受成长的快乐，这样才能让精益改善持续推进下去。

08、实施 独创产品《目标管理》为企业开源节流

战略合作客户 永高股份（股票代码：002641）实行目标管理后，由于有了一套完善的目标考核体系，从而能够使员工的实际贡献大小得到如实的评价。目标管理还力求组织目标与个人目标更紧密的结合在一起，以增强员工在工作中的满足感，调动员工的积极性，增强组织的凝聚力。

财务成果：永高股份发布2019年度业绩预告，在报告期内永高股份预计的业绩同向上升，归属于上市公司股东的净利润比上年同期增长↑100%-120%，盈利为4.89亿元–5.38亿元，而上年同期盈利为2.45亿元。

永高评价：对于业绩变动的原因，永高股份介绍称，公司实行精益目标管理（开源节流）后，市场份额扩张带来收入增长，规模优势得以发挥，叠加公司内部精细化管理、宏观减税降费政策的影响，公司盈利能力显著提高。

结语：

庞大的内需市场是我们制造型企业驰骋的天地，世界上强大的工程师队伍和最吃苦耐劳的员工是我们制造型企业创新发展的力量源泉，我们有理由相信：中国制造越来越强，越来越好！