整理编辑：6S培训机构

什么是？

是一种管理模式，是5S的升级，6S即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全，6S和一样兴起于日本企业。因前内容的日文罗马标注发音的英文单词都以“S”开头，所以简称6S现场管理。

“6S”之间彼此关联，整理、整顿、清扫是具体内容；清洁是指将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果；素养是指培养每位员工养成良好的习惯，并遵守规则做事，开展6S容易，但长时间的维持必须靠素养的提升；安全是基础，要尊重生命，杜绝违章。

你了解了 的基础知识，就会做 吗？ 活动如何推行？因推行方法不当会导致中途夭折的事例常有，因此，掌握正确推行的方法事关成败。下面给你介绍一下 推行步骤。

步骤一：成立推行组织

由公司主要负责人担任6S推行委员会的主任职务，起典范作用，以视对此活动的重视与支持，可由助理负责活动的推行。

1、成立推行委员会。

2、明确组织职责。

3、委员的主要工作确认。

4、编组及责任区划分。

步骤二：拟定推行方针及目标

（一）方针制定：推行 时,制定方针作为指引，积极推广。制定的方针需与公司实际情况相结合。

示例1：摒弃坏习惯，打造企业新形象

示例2：决心、用心、信心，持之以恒、共同打造

示例3：高品质的服务，源于高标准的工作环境

（二）目标制定：结合公司实际情况，制定期望目标，作为活动努力方向及在推行过程中便于进行成果检验。

示例1：季度考核，各部门成绩为优；

示例2：上级视察，无需事前准备。

方针、目标一经确定下来，就要积极宣传，起到号召作用。

步骤三：拟定工作计划

1、制定工作计划作为推行及控制的依据。

2、相关收集资料及观摩他厂成功案例。

3、制定 实施办法。

4、制定要与不要的区分标准。

5、制定不要物处理流程。

6、制定 活动考评与奖惩的方法。

7、其它相关规定。

步骤四：实施方法

（一）定制示意图

由推进委员会、现场责任人、相关基层人员，并邀请技术专家结合现场实际情况等参与方案研讨，形成定制示意图。

①选择试点（办公室或水厂等）。

②绘制试点现状图。

③按一个流（工作流、物料流）的思想进行布局方案的优化，使之有序化，形成示意图。

④与相关基层人员进行讨论，形成决议。

（二）对标作业

标杆的选择应坚持几大原则：具备良好的基层执行力和中层领导力；具备先发优势，优先的资源支持；必须具备创新能力，效果显著，产生奇效。

①以样板工程为标杆，确立目标。

②按活动计划与目标，分期分阶段分部门开展工作。

③每个阶段设计并确认项目方案。

④组织相关员工实施阶段工作要领培训。

⑤按项目计划准备实施。

步骤五：培训教育与宣传造势

（一）培训教育：利用“传、帮、带”的形式帮助各基层管理人员现场管理水平不断提升，激发员工的改善激情，从而更主动地去做，让员工形成自主性与自律性，将教材内容转化为现场的改善，具备长期坚持执行的“素养”。培训教育方式可分为课堂培训、现场点评、部分实操。

1、各部门对全员进行培训

① 的意义、内容及推行目的；

② 的实施方法及步骤；

③ 的考评方法。

2、新入员工的6S现场管理法训练

（二）宣传造势，营造气氛

1、最高主管发表宣言（晨间会议）;

2、宣传栏、电子看板等途径宣传。

步骤六：分步实施

1、前期准备：布局方案、方法说明；材料准备。

2、试点按照示意图进行调整。

3、建立地面划线及规范物品标识。

4、3定（定位、定容、定量）、3要素（场所、方法、标识）展开。

5、定点拍摄，形成监督模式。

6、制定 巡检表及实施。

7、红牌作战。

以示意图为主线，按照作业流程，进行试点区域的全面整顿。实施过程中应重点遵循几大原则：循序渐进，以阶段性为主线，验收合格后方可进行下一个阶段的工作；全员参与，最高领导为主导，激发每个人的积极性、主动性；配置充足，在人力与资源方面给予全面支持，避免拖延，保证 推行按时完成。

步骤七：查检及改善

1、根据巡检表进行自检与巡检。

2、责任部门依缺点项目进行改善。

3、针对6S的检查结果，现场辅导。

4、建立预防机制，举一反三，排查潜在问题及隐患。

步骤八：评比及奖惩

1、6S小组建立考评小组，按考评标准进行检查打分。

2、对优秀部门进行物资与精神奖励，共同扶助相对落后的部门。

3、总结优秀经验和落后教训，形成教材，帮助员工积极改善，不断进取。

步骤九：总结与分析

在活动进行过程中，每个阶段召集全员组织研讨会，各项目小组总结活动开展的情况，对项目成果进行展现。挖掘员工的聪明才智和创造力，交流、探讨经验与心得体会，提出合理化建议，共同成长。成立员工意见发表通道，促使员工的自我管理与自我成长。