在6S培训中，不仅理解整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全这6个“s”的含义是不够的，为了使 培训真正有效，必须在6S企业管理培训中掌握细节，进行过程控制。 一般来说，推广6S训练所涉及的步骤如下。

　　1 .设立推广组织

　　生产性企业实施6S培训，但只给现场主任准备教材，或者给员工培训一些课程，不能保证6S培训的效果。 6S培训自成立组织以来，企业总经理应担任组织领导班子的领导，成立成员，控制整个模式的推进过程，制定相应的标准、竞争方法、奖惩条件等。

　　2 .制定方针和计划

　　对于方针和计划，各企业应根据自己的实际和需要改善的弱点设定具体的方针和阶段性目标，切实合作实现这些阶段性目标，总体实现 目标。 例如，“在1分钟以内找到指定物体”和“在3个月以内组的评分达到90分钟以上”是具有操作性的阶段性目标。

　　3 .宣传势头

　　6S培训追求的最终目标其实是追求卓越的工作文化，营造良好的工作氛围。 做些宣传可以更深入地渗透 训练，使员工了解6S训练的必要性。 在宣传中可以在宣传栏或纸板等进行。

　　4 .实施部署

　　引进实施是6S训练的具体实施过程，包括推进模板区改造、定点拍摄、区域划分和刻划、目视管理等，这些改造需要办公室和各厂协作统一操作。