整理编辑：7S培训机构

近日，重庆某发电厂召开7S启动宣誓会议，正式导入7S管理项目。

此次会议确立了发电工厂的管理活动推行组织架构，明确了推展方针及目标。在会议上副总经理对我们目前存在的问题进行了深入浅出的分析，阐明了发电工厂导入管理体系寻求新的管理变革的必然性，同时对我们年度三个板块规划做了详细的说明，让每一位同事都了解我们的推展规划及目标，也给了大家巨大的信心。

推行组织是我们管理活动推展下去的有力保障，在 的见证下，管理活动推展主任委员黄某、副主任委员李某为我们的推行总干事正式颁发聘书，接过聘书是一种荣耀，更是一种责任。

发电工厂总经理对本次会议作了总结。发电工厂的成长和发展离不开大家的付出和努力，总经理对每一位同事的辛苦付出表示感谢，并对以后的发展方向提出了明确的目标，同时也坚定了我们一定能够做好管理活动的决心。

最后，全体同仁庄严宣誓将7S管理活动推展落实到底，大家带着必胜的信心和决心为我们的常青树添枝加叶，在公司茂盛的常青树上大家摁上自己的拇指印，这是一种承诺，这是一种坚决，相信在6S咨询中心和大家的共同努力下，发电工厂的常青树会更加的繁密茂盛。

重庆某发电工厂是中央直属企业，成立于11年，响应国家西部大开发战略，在中国西部地区投资兴建的第一座火电厂。总投资十几亿元人民币，分两期建设；该项目已纳入重庆市“十二五”重点能源建设发展规划，届时将有利于缓解重庆和部分区县地区供电紧张局面、有利于改善工业园区供热条件、从而有利于进一步改善部分区县地区的投资环境和增强重大项目承接能力。