整理编辑：班组建设管理机构

近期，公司各单位网页上的“五星”班组建设方案成为员工关注焦点。按公司党委统一部署，各单位通过建机制、打基础、立导向、定标准、搭平台、增动力等多项工作内容，积极探索班组建设工作的途径和方法，并通过公示、公开的方式，广纳谏言，促进班组建设各项制度不断完善。形成了人人都是班组建设的制定者、参与者、建设者的良好创建氛围，实现了班组建设各项工作的稳步推进。

培训加练兵 学习型班组建设成主角

班组虽小却承载着公司各项工作的落实，构建一支素质过硬、精干高效、善打硬仗的新时期班组，成为了维修车间“五星”班组建设的“重头戏”。为了将班组建设细则制定的更具指导性和规范性，提高班组在维修作业中战斗力，维修车间通过将培训、练兵有机的嵌入到日常考核中，实现了员工技能素质提升与班组管理的有机融合、无缝连接，把班组建设实施方案和细则的各项要求落地生根。

车间领导班子成员与每个班组搭建了“一帮一”的模式，深入班组掌握了员工的思想动态，查清了工作质量上的不足，梳理了管理上薄弱环节，根据班组自身特色进行指导，实现了责任共担、压力共扛、难题共解的工作局面。车间还通过交流座谈会的形式，为各班组搭建了一个交流经验、探讨问题、学习借鉴、取长补短、资源共享的平台。进一步促进了各班组统一思想，互相取长补短，总结推广班组管理经验，让五星班组建设取得真正的实效。

管控加自控 管理型班组建设画底线

班组是打好安全平稳生产攻坚战的前沿阵地，公司各项决策、措施、要求的最终落脚点。第二联合车间通过制定标准化班组创建“说明书”，明晰了考核细则、考核管理流程，并加大了宣传力度，让“五星班组建设”入心入脑。

车间将“五星班组”考评与月度奖金挂钩，通过定期召开考评组联评会议，将每月由考核小组成员进行考核打分、评比情况进行公示，接受车间全体员工的监督。车间管理人员深入班组，检查、考核五星班组的建设情况同时接收班组人员对“五星班组”实施的意见和建议反馈，结合实际情况，不断完善切实可行的考核细则，力图将“五星班组”的实施启到鼓励先进，鞭策后进，做到“事事有标准可循、处处有标准可依”的效果。

通过开展五星班组建设，车间已初步形成了人人遵章守纪，“千金重担人人挑，人人身上有指标”的新局面。

夯实基础 和谐型班组建设成标杆

围绕“以人为本、民主管理、创新引领、和谐发展”的总体建设要求，才能将班组由执行的“细胞群”打造成充满活力的“生命体”。

动力车间针对部门班组点多、线长、面广，不同单位、不同专业班组建设水平存在差异的状况，通过车间和员工共同商讨细则，树立班组楷模，组建班组交流圈，制定班务会等有效措施，本着从小处着眼、从细处着手的原则，将细则的实施与实际生产进行有效结合。重点强化了规范工艺纪律、撰写标准入手，不断强化各项记录填写的及时性、准确性，促进班组工作的针对性和有效性大大提高。

为了杜绝水桶效应的发生，车间以班组建设为契机，通过开展“树典型，立标杆，学榜样”活动，发动各班组查找自身不足。并由车间班子成员带队进行“对症下药”，解决员工思想上的困扰，力求将班组构建成为员工爱岗敬业、奋发向上、团结互助的“温馨小家”。