目前，为了规范管理，提高产品质量，很多企业会引进有实力的6S培训公司，进行模式的创新。然而6S培训并不是“魔弹”，6S是一项长期坚持的工作，坚持一个月，企业就会改变;一年的坚持，员工素质会有所提高;经过三年的坚持，6S将成功融入企业文化。这里是如何长期坚持6S企业管理培训。

　　1. 继续创新

　　在生产过程中，如果每天重复6S的培训内容，很容易让员工感到厌烦和无聊。通过6S的培训，我们可以定期组织一些创新活动，如寻宝、知识竞赛、吉尼斯挑战、工具柜等，激发员工的新鲜感和兴趣。

　　分享更多

　　定期组织召开一些分享会，让员工互相学习和分享自己解决的问题，营造一个良好的 模式的互动氛围。在分享新思想的影响下，将6S培训活动提升到更高的水平。

　　3.建立机构

　　有些好的思想和方法，如果需要不断地坚持和传承，就需要成为某种制度。6S也是如此。通过6S培训获得的一些经验，如设备管理、刀具摆放、油漆使用等，可以加以改进和总结，并标准化成一定的体系，让更多的企业从中受益，更好的坚持下去。

　　4. 评估

　　在6S培训中，坚持比执行难。要坚持 模式，只靠员工的意识和车间干部的监督是不够的，好定期进行一定的考核，并根据绩效的优劣来反映奖金和工资。这样可以激发一般员工的积极性。