6S培训先起源于日本，日本的一些生产性企业采取了这种管理模式后生产效率、品质都进一步提高，对日本产品在上十世纪红遍全球奠定夯实基础。进到二十一世纪，中国许多 优秀公司刚开始导入学习培训而且接到神效。下边是对现阶段目前市面上较技术专业的6S企业经营管理学习培训的內容简述。

　　1.整理。整理是将办公室、仓库、实验室、生产线甚至休息区等场所的物品根据有无必要进行分类整理，有必要的留下来，没必要进行清理。目的是腾出生产空间，营造干净清爽的工作环境。

　　2.整顿。在6S培训中，整治是将梳理之后留下的物件依照一定标准、顺序放置，并做出显著标志，便捷拿取与回看。其目地是让工作场所物件放置标准，降低找寻物件消耗時间。

　　3.清扫。清扫是做好生产环境中可视的或卫生死角清理工作，保持工作环境干净整洁。目的是使生产的产品质量可靠，性能稳定。

　　4.清洁。6S培训中，清理关键指日常事务中对生产制造场地、原材料储放场地、职工活动场地等开展按时、细腻的清理，维持和推进上边三个环节获得的成果。。

　　5.素养。素养主要是针对人而言，在6S培训中，致力于让每个职工在生产中养成良好的习惯并遵守规则做事，培养其主动积极的工作态度。

　　6.安全。6S培训中重视每一个职工在生产中的安全，通过培训增强其安全意识并防范于未然。