重庆5s管理咨询

联系我们

电话:400-023-2339

手机:133-2027-1718

邮箱:yeslean@126.com

网址:www.minabus.com

地址:重庆市渝北区两港大道188号国盛.IEC 5幢1单元4F-3


四川精标检测公司对员工进行6S培训

您当前的位置 : 首 页> 精益知识> 5S/

四川精标检测公司对员工进行6S培训

2020-04-25

整理编辑:6S培训机构


提高效率、保证质量,使工作环境整洁有序、预防为主,保证安全”的现场管理理念和方法。公司总经理董明甫安排部署了6S推行及监督工作,并就安全及防汛工作作了重要讲话。

”由日本企业的5S扩展而来,是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法,其作用是:提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全。


具体内容


整理(SEIRI)——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的,除了有必要的留下来,其他的都消除掉。目的:腾出空间,空间活用,防止误用,塑造清爽的工作场所。


整顿(SEITON)——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放,并放置整齐加以标识。目的:工作场所一目了然,消除寻找物品的时间,整整齐齐的工作环境,消除过多的积压物品。


清扫(SEISO)——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净,保持工作场所干净、亮丽的环境。目的:稳定品质,减少工业伤害。


清洁(SEIKETSU)——将整理、整顿、清扫进行到底,并且制度化,经常保持环境处在美观的状态。目的:创造明朗现场,维持上面3S成果。


素养(SHITSUKE)——每位成员养成良好的习惯,并遵守规则做事,培养积极主动的精神(也称习惯性)。 目的:培养有好习惯、遵守规则的员工,营造团队精神。


安全(SECURITY)——重视成员安全教育,每时每刻都有安全第一观念,防范于未然。 目的:建立起安全生产的环境,所有的工作应建立在安全的前提下。


因前5个内容的日文罗马标注发音和后一项内容(安全)的英文单词都以“S”开头,所以简称6S现场管理


起源


通常来说, 是在的基础上增加1S(安全)活动的扩展,为了更好的了解 ,必须先从 活动谈起。


活动的核心和精髓是人的品质,如果没有员工品质的相应提高, 活动就难以开展和坚持下去。早在1955年日本就提出了“安全始于整理整顿,终于整理整顿”的宣传口号。当时他们只推行了前两个S,即“整理、整顿”,其目的仅为了确保作业空间和安全。后因生产和品质控制的需要而又逐步提出了后面的3S,也即清扫、清洁、素养,形成了今天的 活动,从而使应用空间及适用范围进一步拓展。随着日本的 的著作逐渐问世,对整个现场管理模式起到了冲击的作用,并由此掀起了 的热潮。二战后许多日本企业导入 活动使得产品质量得以迅猛提升,丰田汽车公司正是 的有效推行,奠定了精益生产方式的基础。随着管理的要求及水准的提升,后来有些企业又增加了其他S,如:安全(safety)成为 。


实施原则


(1)效率化:定置的位置是提高工作效率的先决条件;


(2)持久性:人性化,全员遵守与保持;


(3)美观性:作产品——作文化——征服客户群。管理理念适应现场场景,展示让人舒服、感动。



来源:精标检测公司

精益管理

精益咨询 快速报价

填好下面贵企业信息
咨询方案 30分钟内会快速发送到您邮箱
(费用、流程、资料、案例等)

● 直拨专业顾问电话 快速询价: 133-2027-1718(刘老师)
上一篇: 4D厨房/6D中央厨房体系培训 2020-04-25
下一篇: 银行 2020-04-27

最近浏览:

    联系我们

    f_phone.png133-2027-1718

    全国服务热线:400-023-2339

    业 务 部 电话:133-2027-1718

    重庆市渝北区两港大道188号国盛.IEC 5幢1单元4F-3



    TPM管理咨询 TPM管理咨询
    扫描关注我们 扫一扫 微信咨询
    Baidu
    map