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企业战略规划21步法的详细讲解：

第1步，进行宏观环境分析，明确企业的机遇和风险。

第2步，对现有业务初步分析，主要是对行业分析和市场分析。在行业分析过程中行业规模、行业增长性、行业产品或服务结构、行业竞争结构是四个必须分析的要素。

第3步，企业内部资源能力分析，明确人、财、物、技术、市场等资源优势，同时明确相关能力优势。

第4步，对新业务单元进行分析，通过对市场机会搜索、市场调查和市场定位等分析，构建新业务单元。并通过SWOT分析把企业内部竞争力与外部环境分析结合起来。

第5步，作为国民生产生活体系中某个行业中的企业，企业的战略规划必须充分考虑国家对于行业的规划以及内生发展和外延发展过程中的各种能力如何培养，思考企业如何不动增量、盘活存量、做大体量，实现收入规模的几何基数倍增。

第6步，充分考虑委省政府、市委市政府、国资委等政府管理部门，股东、社会公众、合作伙伴、员工等各层面利益相关者的期望。

第7步，通过以上几个步骤，对企业现有的愿景、使命和战略进行审计。

第8步，对标杆企业发展开展战略研究，标杆的选取可以是管理标杆、运营标杆、财务标杆，既可以是同行业的优秀企业也可以跨行业选择借鉴，提炼行业关键成功因素，提出标杆企业对企业的借鉴意义。

第9步，确定企业的愿景和使命，并拟定企业“十四五”规划的框架。

第10步，预测各项业务的市场潜力，以及预判“十四五”发展变化可能对行业造成的影响。

第11步，评估各行业的竞争激烈程度，以及预判“十四五”竞争趋势的变化。

第12步，通过GE矩阵，在确定各项业务的产业吸引力，以及企业竞争力的基础上，判断各类业务所采用的业务战略。

第13步，提炼并研判各类业务所需要的关键资源能力。

第14步，通过对行业竞争重要性与企业拥有程度两个维度，对发展新业务所需的资源和能力差距进行分析。

第15步，明确企业建立核心竞争优势的战略规划和主要业务组合，对于当前产生稳定现金流的现金牛业务、明星业务和今后的种子业务做出明确的划分和定位。

第16步，业务经营模式借鉴与分析，特别是对盈利模式和竞争模式进行重点分析。

第17步，制定、评价和选择各业务竞争战略，明确业务竞争的区域范围、竞争的具体策略和竞争的战略步骤及各阶段的战略重点。

第18步，确定业务战略实现模式，以实现战略意图为重点，将实施的重点环节分解到时间点上，将业务战略的实施具体化。

第19步，设立切实可行的战略目标和财务目标，将战略的表述详细的量化。

第20步，总体目标确定后，明晰核心竞争力提升方案。根据核心竞争力的表现形式和依附载体，制定增强的措施。

第21步，制定战略支撑体系框架，对集团管控与组织架构、资产经营与资本运营、财务管理、人力资源管理、企业文化、信息化管理、党建工作等各个方面，提出后续提升强化思路。