整理编辑：6S培训机构

起源于日本，是在“5S”管理基础上进一步细化发展起来的，指在生产现场对人员、机具、材料、方法等生产要素进行有效管理。本文通过分析配电网工程管理存在的问题，并将“6S”管理应用到工程管理中，通过在整理中学会判断，在整顿中学会节约，在清扫中学会标准化，在规范中学会定置化、制度化，在素养中形成习惯，在操作中学会安全，最终培育和升华企业安全文化。

　　1 概述

　　6S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六个项目，因日语的罗马拼音均以S开头，简称为6S。整理、整顿、清扫是具体内容；清洁是指将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果；素养是指培养每位员工养成良好的习惯，并遵守规则做事，开展6S容易，但长时间的维持必须靠素养的提升；安全是基础，要尊重生命，杜绝违章。

　　2 在配电网工程管理中存在的问题

　　长期以来，在配电网工程管理中，困扰我们最多的是施工单位管理不到位、施工人员素质参差不齐等问题。例如临时仓库的材料、施工项目部资料和工器具房的工具随意摆放，施工现场混乱，许多施工材料、安全工具、施工机具到处乱摆乱放，“脏、乱、差”现象非常严重，安全文明施工执行较差，而且现场执行的表单也是一大堆，有用和无用的都放在一起，人员持证也不齐全规范，长此下去，将严重影响我们的工作效率、对现场的安全和质量也构成严重的威胁。

　　为有效改善配电网工程管理现状，满足工程管理精细化要求，很有必要引入“6S”现代管理理念，以促进配电网工程精细化管理，通过建立标准、对照执行的方式来促进整体素质和工作效率的提升。

　　3 “6S”在配电网工程管理中的应用分析

　　关于第1个S—“整理”，施工现场整理的目的不只是我们平常所说的把东西整理好就行了，更重要的是进行物品归类，可按物品性质、用途进行分类，然后归并。通常分为“有用的”和“无用的”（或暂时无用的）两大类。这样，无用的物品就会一目了然，很容易将不要的、多余的东西处理掉。在项目管理中具体做法如下：1）对临时仓库有用的和没用的材料要进行严格的区分，将“不要”的废旧材料彻底清出现场，有用的材料保管好，为仓库腾出空间，充分利用有限的资源；2）将工器具房的合格与不合格的工器具区分好，不再使用不合格、试验有效期过期的工器具；3）施工现场的材料、施工机具、作业表单按当天施工任务需要准备好，当天不用的坚决不带到现场。作业人员按作业任务和工作量选择合适的人员和施工力量。整理的目的是区分要与不要，提高工作效率，为整顿打好基础。

　　关于第2个S—“整顿”，整顿是将作业现场需用物品放置在随手可取、存放方便的地方，同时要做好标识，让使用者一目了然。在项目管理中，是在整理的基础上对项目部按功能进行区域布置，合理放置办公设备，按清单张贴上墙资料，建立各种归类档案的台帐并进行分类摆放。在项目管理中具体做法如下：1）临时仓库通过制定合理的分区定置图（按材料的使用先后和使用频率多少的原则），对仓库进行标识划线。分为甲供和乙供材料区，建立物资台帐，将原来没有定置放好的电线、电缆、变压器等物资重新按定置图和摆放好，进行挂牌标示，使材料摆放整齐有序、一目了然，方便使用。2）项目部设置文件柜，将文档资料通过制定目录进行整理，并按项目进行归档，贴上标签定置摆放至文件柜，按进度定期向业主进行移交。3）施工现场施工材料、安全工器具按当天施工内容、施工步骤、分区定位整齐放好。现场设置作业小看板，将施工流程，作业表单和注意事项进行张贴，五牌一图摆放整齐。施工作业人员按工种各司其职，严格执行施工方案和作业指导书。4）工器具室设置货架，将工器具按功能分类摆放整齐，建立台帐，经常使用的摆在前面，使用不频繁的摆在里面。要做到这一点，最重要的就是解决好物品放置的场所。

　　关于第3个S—“清扫”，清扫就是使作业现场和设备处于无垃圾、无污垢的洁净状态。清扫的目的是落实责任，确保清扫工作开展，保持环境整洁，工作高效。1）将仓库不要的机具、材料和垃圾清扫干净，保持仓库、项目部干净、亮丽，定期做好工器具的检查维护，使其处于一个健康和随时可调用的状态。2）落实现场安全措施，作业过程中始终保持现场的清洁，要求作业人员在施工过程中严格执行南方电网《电网工程建设员工安全施工行为规范》，施工现场的工器具要按谁使用谁保管的原则进行管理，用完后及时放回原处，以方便下一个人员的使用。用剩的材料和拆旧材料及时装车避免现场堆放混乱。清扫是建立在整理、整顿基础上的活动。

　　关于第4个S—“清洁”，清洁就是维持现场工作环境始终处于洁净状态。要保持现场清洁，除了制定执行仓库管理制度，项目部管理人员还要定期对仓库管理情况、环境卫生进行检查，及时整改发现的问题；公司领导要定期进行监督检查和评比，表扬先进，树立样板。而为了保持清洁，就要不断地进行整理、整顿和清扫，使现场任何时候都整齐干净、洁净明亮。员工在这样的环境下工作，心情就会舒畅，安全风险就会减少，就能提高工作效率，确保工程质量。

　　关于第5个S—“素养”，素养就是培养员工整洁有序、始终如一的良好习惯。通过对整理、整顿、清扫、清洁、素养的学习，让各个员工都遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯，要求管理层必需以身作则带头执行起到表率作用，以带领全体员工互相配合、共同参与。

　　关于第6个S—“安全”，安全就是各级人员通过遵守各级安全规章制度和行为规范，养成良好的安全防范意识，消除事故隐患。在项目管理中具体做法如下：1）施工现场严格执行安全“四步法”：选取工程适用的《施工作业指导书》、《施工安全基准风险指南》、《安全施工作业票》、“日站班会”宣读，并落实安全风险控制措施。2）落实安全三级管制机制，通过制定《施工作业三级安全管控表》，明确建设单位、施工单位、监理单位等三级机构的主要安全管控内容、督查方式、执行表单、管控手段等等，以规范各级的安全管理职责并加以落实。通过采取以上措施，齐抓共管，层层严格把关，以及前5个S的实施结果，就能提供一个安全生产的空间，达到零事故安全管理的控制目标。