整理编辑：精益管理培训机构

电力生产管理随着企业发展不断进步，管理水平不断提高.逐步往管理精细化发展。无论是安全管理、生产管理、检修管理、运行管理都有荐完善的制度和规定，班组一级的执行力往往决

定着精细管理的有效性。

重现场；安全监督管理常恋化。安全生产三级管控逐级加强，坚持现场作业“三讲一落实”;明确各类作业风险，环境安全控制。开展有针对性的现场作业风险分析和预控管理，全面推广KYT风险预控管理活动，确保作业本质安全。高风险作业在哪里。安全监任就在哪里，通过优动监督、工作监护、落实各级人员安全责任，提高检修人员特别是外委队伍员工的安全意识，共同管控安全生产，才能做到可控在控。

推创新，通过7S管理方式提离设备可靠性。2011年以来华电可门推行7S管理模式。通过建立7S样板区，以点带面推行设备管理“整理、整顿、消扫、清洁、素养、安全、节约”创新管理方式;有效提高设备健康水平。7S的管理思维深入生产管理过程，提高设备可靠性;为设备稳定运行提供安全保证。

抓指标，设备运行管理精细化。充分利用机组小指标竞赛、对标管理、创星管理提高设备运行经济性。通过掺配烧，在保证机组安全运行的前提下，加大掺配烧比例，降低生产成本。通过燃烧调整、精心操作，优化设备运行方式，提高效益。加强设备巡检，及时发现问题，严防故障扩大，让设备运行在优良工况。

抓落实，技术管理规范化、技术监督标准化。生产技术管理逐步规范化，技术管理为生产现场服务。技术管理部门深入现场，组织各类疑难问题技术攻关，为执行部门提供帮助和服

务。技术监督是保证生产安全的重要手段，监督标准化能够及时发现问题。通过三级监督网，层层管控生产过程，稳定运行。

强队伍，加强员工培训，提高新员工的专业技能水平。在华电可门，新员工在生产部门占56%比例;员工培训非常重要，高度重视员工的专业技能培训，充分利用仿真机培训、机组检修维护，参与机组检修维护实践活动，提高员工专业技能。维修部的自主维护工作，就是提高员工专业技能的很好实践。检修、运行人员在集团的技能竞赛中取得良好成绩，抓好传、帮、带，为培养技术骨干奠定基础。

精益管理、创造价值，是企业管理的目标。安全生产是电力管理的基础，华电可门认为基础还不够扎实，还需要公司各级部门群策群力，强化公司、部门、班组三级管控。生产各部门提高安全生产的敏感性，要有如覆薄冰的危机感;跨部门工作会前沟通、会后协作、换位思考、互相支持。营造管理精细化、价值较大化的良好氛围，进一步夯实生产管理基础，创新管理、扎实推进，实现安全生产长周期。