整理编辑：6S培训机构

【内容提要】6S活动还可以帮助企业提升整体的工作效率。优雅的工作环境，良好的工作气氛以及有素养的工作伙伴，都可以让员工心情舒畅，更有利发挥员工的工作潜力。另外，物品的有序摆放减少了物料的搬运时间，工作效率自然能得到提升。

开展6S活动的目的与意义

1、 “七零一高” 目的

1）不良为零　　2）浪费为零　　3）故障为零 4）切换时间为零 5）事故为零 6）投诉为零　 7）缺勤率为零　　8）效益最高

2、“四方满意”的意义

投资者满意：企业达到更高的生产及管理境界，投资者获得更大的利润和回报。

客户满意：高质量，低成本，信誉好，技术水平高。

员工满意：效益好，员工生活富裕，环境舒适，人性化管理使每位员工获得安全、尊重和成就。

社会满意：企业对地区有杰出贡献，热心公益事业，支持环境保护，拥有良好的社会形象。

第一节 6S的基本含义

6S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SAFETY ）六个项目，因均以“S”开头，简称6S

6S主要是针对企业中每位员工的日常行为提出要求，倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事‘讲究’的好习惯，6S不但可以迅速提升企业的安全，卫生，品质，效率，形象及竞争力，还可以控制成本开支，改善工作环境，创建良好的企业文化，更可树立人的科学的思考方式。事实上，日常工作中的许多问题可通过实施‘6S’迎刃而解。

6S起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的现场环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质： 革除马虎之心，养成凡事认真的习惯（认认真真地对待工作中的每一件“小事”、每一个细节。）

养成遵守规定的习惯

养成自觉维护现场环境整洁明了的良好习惯

养成文明礼貌的习惯率

推行6S的准备工作：

6S活动的 实施，重在人员的意识改革。因此，我们每个人能够全面，正确地理解6S活动的意义，是推行6S 的前提条件。但是，在6S活动具体推行的过程中，企业的推行者还应该掌握一些实施的技巧，从而有效的开展6S活动，收到事半功倍的效果。

1推行6S的主要障碍

目前国内已经有不少企业意识到6S的显著效果，并且开始在生产现场推行6S活动。但是，由于企业内部员工对6S认识不足和存在误解，在推行6S的过程中还存在很多现实的障碍。这些障碍主要包括：领导不重视，6S活动常常自生自灭;员工参与程度不高，认为活动与己无关，甚至是额外负担。

2.消除障碍的关键

企业进行不断改善是为了实现精益求精工厂的目标，追求七个‘零’的极限目标。