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工厂成本控制生产力提升课程

课程特色：

以生产成本控制知识为基础

实践性极强，丰富的参与练习环节

区别于专业的财务课程，通俗易懂

课程目标：

了解并掌握有关生产成本的构成、核算及如何降低生产成本

实际提高成本管理的各项技能

独立的完成相关的成本预算、计划、管理

课程大纲：

一、生产成本的构成

制造成本分类

成本的经济特性

制造成本分析

如何确定成本计算方法

制造成本构成

固定成本VS变动成本

变动成本法/全部成本法计算

标准成本的制定

成本差异分析的意义

标准成本计算法

改进标准成本法

二、制造成本计算

生产成本的分解

高低点法

散布图法

离散图法

回归直线法

生产成本的计算

生产成本计算的基本方式

1.分步法/分批法/品种法/ABC法

制造费用的核算

1.材料费用的计算

2.工资费用的核算

3.制造费用的计算

4.制造费用的分配

5.生产费用在成品和在制品间分配

成本计划编制的步骤

制造费用的差异分析

三、生产成本管理

成本管理的基础

成本管理的资料整理

工资资料的准备

制造费用使用整理

生产成本的预测

成本预测的方法

经营预测 / 成本预算

弹性预算(Flexible Budgets)

成本决策

成本计划的编制

成本控制的方法

经营预算

当今制造环境中标准成本计算法作用的变化/批评

成本中心

收入中心

利润中心

四、如何降低制造成本

哪些地方浪费了我们的成本

*的市场预测的因素

预测的方法的制定

定性预测法

定量预测法

指数平滑法

成本节约的途径/ 宏观微观分析

物流管理过程中对成本的控制

六种降低成本的方法

方法改进

价值流设计

方法选择

导入精益生产体系

产品重新设计

采购流程控制

*的销售预测

避免定价错误

主讲课程

《MTP》

《高效领导力和执行力》

《新进经理的培训课程(5天)》

《TWI一线管理人员技能提升》

《现场领导技能的培训（软硬环境）》

《团队管理和现场培训》

《工厂车间管理》

《提升生产经理的管理技能与技巧（高阶管理）》

《从技术走向管理》

《IE工业工程》

《精益生产管理》

《精益价值流分析与设计》

《生产成本控制与绩效管理》

《如何作好生产计划与物料控制管理》

《生产流程的改善和生产效率的提高》

《多品种小批量的生产计划与排程管理》