如何持续推行6S培训？

2020-06-19

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　　培训越来越在企业管理中占据重要的地位，很多的公司高度重视来到6S学习培训针对精益生产管理、改进公司自然环境、提高竞争优势所具有的关键功效。可是6S学习培训究竟该怎样推动才可以使其造成的效率利润大化长期化?有木有确立的流程可供参考?

　　步骤一：决策——誓师大会：从高层、中层逐步到基层，由上而下地进行全公司6S培训理念及基础理论。由领导在全体员工面前强调培训的重要性，在全公司形成人人从我做起的风尚，这是6S培训的基础也是关键。

　　步骤二：组织——成立专门的推行组织：文件“学习”、推广委员会、推行办公室、推行小组成立。6S培训推行办公室职责确定：负责公司全权的6S培训管理工作：有关文档拟定、各单位工作中融洽、查验、具体指导和参加持续改进。由6S学习培训实行公司办公室带头,由党组织对全企业各单位开展规模性调查、排查。

　　步骤三：制订方针、目标——6S培训是一种规范现场物品人员素质的方式，需作出友好、美观标识牌，在企业各处摆放。拟定6S培训推进目标(不设空洞的推行方针)先予设定6S培训期望之目标,便于培训过程中有计划可循有努力方向，有利于成果反馈和对照检查。

　　步骤四：制定培训制度，确立各单位在6S业务培训中支配权和义务。拟订6S学习培训推动工作规划及实际实施细则该主题活动实施细则一定要优化，具备可操作性和可执行性。

　　步骤五：日常6S培训工作的监督、检查及效果评比也是有效推行的一大重要保障。制定5S/6S活动检查标准。制定6S培训评比和奖惩办法查核及奖惩、检讨与修正，赏罚分明才能够激发员工的积极性，配合度更高，推行效果更好。

　　培训，外行看到的是步骤，而内行人见到的是为公司产生进一步更改的一条光明大道。关键的并不是循规蹈矩生搬硬套照搬，只是把握6S企业员工培训的优秀核心理念和健全的改善传动链条。好的6S企业员工培训企业会依据公司不一样状况，有目的性的明确提出合适公司的计划方案。

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