整理编辑：6S培训机构

授课对象：生产经理、生产总监、仓库主管、系长、拉长、现场骨干;期望加强办公室：办公室主任、总务主管;从来没有推行6S的企业厂长、生产副总、部门经理、生产骨干、储备干部。

课程背景：

现场是管理者的一面镜子，好的现场必将带来好的产品与好的绩效。

*企业的成功经验表明：凡是追求变革，最好要从基础来开始，这样才能真正影响员工的工作态度与习惯，也才能同时达到改善的目的。6S可谓是公司以振衰起弊的最基本改善良方，在丰田亦是将6S做为小精益用之。高效能的企业不仅把6S作为表面功夫，而且也作为『效率与效益』发挥的根基。向现场要效益*不是一句空话，向聚焦细节的要收益不是一句口号。但是国内制造业的现实却是如此令人揪心：

01.急等要的东西找不到，心里特别烦燥

02.桌面上摆得零零乱乱，以及办公室空间有一种压抑感

03.没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不得，不处理又占用空间

04.材料、成品仓库堆放混乱，帐物不符，堆放长期不用的物品，占用大量空间；

05.因缺料、机械故障，而不能如期向客户交付；现场油污满地、员工士气低落

06.以前我们就是这个样子，楼房销路不错，客户也没说施工现场太脏乱

07.有重要客户来参观公司，提前动员大扫除一下，就可以给客户留下好印象

08.“喂！昨天的报告放到哪里？”“明天我上班再拿给你，因为我要找找看。”

09.参观不少、观摩挺多，引进复制屈指可数

10.请过老师找过专家，无一例外都是刷涂改，留下的是油漆、带来的是脾气，采用的是胶带、充斥的无奈，6S真的就是表面功夫么

11.形象与效率无关联，外表与效益无贯彻，一切的一切都成为了企业管理人的硬伤

如何每天都被这些小事缠绕，你的工作情绪就会受到影响，大大降低工作效率。你的身边是否存在如此问题？你是不是也想走出6S的困境.

课程大纲：

第一部分 [成本意识]-不同的角度看成本

第一单元 『溯源化』价值 给企业带来什么

站在企业【功利心】的角度看待6S能够给企业，能够给员工带来什么样的益处。从走心的维度去探寻一种适合企业、易于员工介绍的模式。本单元将重点剖析

第1节 6S基础

游戏破冰：扑克牌&字母游戏

我们的现场奇迹由我们创造。

区域规划大变样

这样的操作指导，你也可以会

一次就做对，高素质的表现

以专业和细致赢得尊重

6S水平更是智慧的体现

6S是低成本改善的卓越推动者

不要担心员工不够素质，要担心管理者对智慧的习惯性浪费！

第2节 生活案例简单说6S是什么？

6S是优秀的企业文化

推进6S的六大效用

6S目标是什么

这样的生产现场，会出什么问题？

在清晰的现场环境中，低效无处可藏！

简单说

第二单元 『现场化』卓越的现场打造就是这么简单

说一千道一万， 怕的不是不知道，怕的就是知道背后的纸上谈兵。抛弃侃侃而谈的理论，采用全景化的案例探讨，让听者有心、用着有益。本单元将从卓越现场的打造去剖析

的起点从认识和清理不要物开始…

整理的简单流程

案例：不要物—地面上的

案例：不要物—墙壁（玻璃）上

案例：不要物—桌子或柜子内

案例：不要物—设备上的

标杆案例30例

要使6S效果明显整顿是关键

整顿之“三定”

合格品与待验区案例

小车定位案例

工具定位案例

文件定位案例

维修作业定位案例

铆接气枪定位案例

零部件定位案例

化验室定置案例

整顿之“三要素”

案例：小部件管理

案例：钥匙管理

案例：水杯管理案例

案例：建设银行管理案例

案例：标识的用途

企业案例：产品切换管理之人性化

整顿是一门技术，也是一门艺术

小组练习：我要突破我要变！

整顿活动可以迅速暴露问题并快速改善

整顿的二平二直

《6S规划线标准》

车间内主辅通道线

车间内各区域线

车间内各物品的定位线

手推车的定位线

消防栓的规划线

灭火器的规划线

安全警戒线

安全相关设施

改善必须一步到位吗？

改善案例赏析

要使6S进行深入清扫是王道

自主管理的目标与展开

【清扫】值日表

【清扫】推进职责区域划分

要使6S进行维持清洁必选择

清扫区域责任表

【清洁】企业案例（管理标准）

案例：流动红旗颁发

案例：建立“红黄旗”评定制度

小组练习

要使6S进行长久素养是追求

职业素养养成的过程

第三单元 『目视化』用目视的角度看办公室效率改进

现场做的多，办公室做的少；员工做的多，干部干的少。不少6S推进人员一方面做着事，一方面在骂着娘。数不知道，办公室的管理干部也是肉体凡胎，是不是你说一说讲一讲他们就会做，而是需要用案例去打动，用改变去引导。本单元讲从20个技巧进行导入

一、OA机定位

二、公私区分

三、柜架管理

四、资料归位

五、电脑文件

六、表格管理

七、桌面状态

八、桌底状态

九、抽屉状态

十、物品定位

十一、线束整理

十二、开关标识

十三、空调状态

十四、张贴管理

十五、看板管理

十六、会议管理

十七、安全消防

十八、消耗品管理

十九、垃圾分类

二十、室内盆栽