什么样的企业是一流企业?拥有强大设备、雄厚资金? 培训让我们知道，如果没有规范的现场、明确的制度、清晰的个人期望，经营规模再大工作经历再深也谈不上一流。公司若要完成“一流的职工、一流的商品、一流的公司”就需要应用6S学习培训从源头上开展当场标准，提高质量。

　　企业推行培训一定要重视以下几个注意事项：

　　1、充分的前期准备十分必要：6S培训要求公司可以在早期制订出详尽而有可行性分析的有关规章制度。确立、清楚、责任到人、物货及时的规定而不是含糊不清、只存有于抽象化中的画大饼可以提高职工认同感，实行时可行性分析大。

　　2、一定要避免“放气球”：6S培训的完善、精细的规章制度不能只是挂在墙上的看板而一定要落实到员工日常工作、落实到现场的物货位置上。要成立专门的推行部门监督、指导执行。将6S培训规范由虚转实需要一定的过程，不能急于求成，这个过程也要脚踏实地，真抓实干。

　　3、领导的表率作用是无穷的：榜样的力量是强大的，公司领导的表率作用就更是无限的。例如在 培训推行过程中，领导能够主动将手中的垃圾扔进垃圾箱、领导干部办公室桌子一尘不染干净整洁清晰，职工当然会仿效。相反假如领导干部不言传身教，免不了落人口实，长此以往，职工也会觉得6S学习培训不过是口口声声的呼吁，沒有感染力。

　　4、赏罚分明是推行关键：试想有的员工在6S培训过程中很好的执行规范、严格要求自己却和那些没能做到规划要求的员工一样被同等对待，长此以往必然主动性减低。自我约束是不可以产生严苛管束的，仅有6S学习培训中奖罚分明，才可以刺激性工作员实行标准的主动性，从而产生每个人以守规为追求完美、已毁坏规章制度为耻的时尚。

　　6S培训要求企业有决心有信心，有改变现状的勇气魄力，6S企业培训公司也会在企业推行培训的过程中全程耐心进行辅导，为企业的做大做强、市场竞争一流服务保障，与公司一起成长。说白了6S学习培训实际上并并不是空中阁楼，给公司一个机遇，那麼公司就会有完成前所未有的巨大改变的发展潜力。