整理编辑：6S培训机构

在方面也有很多误区的，但是好多公司都意识不到觉得公司有 就会好的，其实有很多的误区的，你知道那些 误区？

首先，6S就是简简单单，就是做做卫生。

是一个系统的管理方法，不仅仅是做好卫生工作，进行大扫除，而是应用各种技巧，建立管理体系保证管理方法的实行，达到提高员工素质最终目的，使员工革除马虎之心，养成良好的习惯。

认为 就是大进大扫除，做做卫生，这是造成 失败的原因之一，有一家公司老总这样讲过，我们的企业不需要再继续做6S了，我看现在卫生搞的不错了，注定这家公司的6S只能停留在做卫生这个层面， 的作用无法发挥出来，最终宣告失败。

再次，公司做过6S了，没有什么好的效果。

有的企业半生不熟地做了一段时间的 工作，或请顾问推行了一些时间，但没有坚持下来，没有与企业实际结合起来，造成最终效果不好，而怪罪在6S上来。

只有深刻地理解并灵活地运用 的技巧，找出突破口，如：有的企业当前的主要问题是质量问题，就要从质量问题入手，在建立体系过程中，专项进行质量攻关，取得明显效果，让公司领导和员工对 的成效有所信服。

最后，公司员工素质差，搞不好6S

可以说，这家公司以前做的 是失败的，6S是一个长期的、持续改进的基础工作，不是短期的工作，要达到保持管理水平，员工养成良好习惯，不是搞运动能解决的问题。

一张白纸作画，在推行6S过程中，从农村来的员工文化水平不高，接受能力不行，但他们善良纯朴、积极性高， 不是什么高深莫测的东西，关键在于员工去执行，并养成良好习惯。

做好 要发动全员参与， 本身是培养员工形成良好习惯的过程，目的是提高员工的素养，以员工素质差为理由，认为搞不了6S是完全错误的。就是文化水平高的员工。如果不认真地执行 规定，同样，会造成6S推行障碍。所以，推行6S成功的关键在于能够各级管理人员决心和有正确的意识。