5S咨询最早起源于日本，是日企对工作人员、设备、原材料和方式等因素开展管理方法的方式。如今在我国也引入了5S的管理模式，因此销售市场上也出現了5S资询的组织 。在当代公司的管理中，5S企业咨询管理可以产生什么效应呢？

　　5S咨询的五大效用可以用5个S来表达，分别是：

　　1、确保安全(Safety)

　　通过5S咨询，推行5S，一些从事危险品的企业可以避免如漏油、或化学性材料引起的火灾。也可以避免因人员操作失误引发的各类失误，诸如设备故障等。通过5S咨询标准的“清洁”还能避免灰尘等脏污引发的事故，使生产安全得到落实。

　　2、扩大销售(Sales)

　　根据5S资询的工作人员可以变成一个非常好的销售员，可以自我约束，将办公场地制成清理、齐整、安全性、舒服的自然环境。假如有着一个5S的具备优良素质的精英团队，通常能在商务接待商谈中得到 顾客的信任。

　　3、标准化(Standardization)

　　推行5S，能让员工能养成守规矩的习惯，让企业得到更好的管理。使得各项活动、指标能够能够按标准要求运行，其结果符合计划的安排，为以后的企业拓展打下基础。

　　4、客户满意(Satisfaction)

　　因为在加工过程中的尘土、头发、油渍等要素会让商品的品质降低，无法得到顾客的认可。根据5S资询，营销推广5S后清理、清理获得了确保，工作人员的素养也平稳提升。商品能在优良的自然环境中生产制造出去，品质通常让顾客惊讶。

　　5、节约(Saving)

　　通过推行5S，一方面减少了生产的辅助时间，提升了工作效率;另一方面因降低了设备的故障率，提高了设备使用效率，从而可降低一定的生产成本，可谓“5S是一位节约者”。

　　现在5S咨询已经有日本向全世界传播，其效果让各个公司满意。我国的公司也在实施，可是挑选5S资询时一定要挑选5S资询技术专业的企业。这类企业的教学能力强，塑造的优秀人才可以为公司产生优良的增收，也为中国公司的管理规范做到国际性水准奠定基础。