整理编辑：精益生产培训机构

【工厂规划 咨询基本信息】

辅导时间：6个月左右驻厂辅导

辅导方式：现场诊断+全员培训+现场指导+系统评价+持续改善；

适合企业：制造型企业+医院及办公区域等；

服务重点：科学规划，减少浪费，着重成果输出；

【工厂规划 咨询辅导效果】

工厂布局规划是制造型企业面临的一个重要课题，设备布局是否合理、工作地点布置是否科学，搬运路线是否经济、畅通，都是影响企业制造和管理的重要因素。随着经济的发展，市场前端变化速度加快，以大批量生产为主的离散型制造业正面临着严峻的市场形势。在满足客户个性化需求的基础上，实现快速低成本交付将是今后制造型企业发展和转型的主要方向，实际辅导后指标体现如下：

1）单位面积规划产值指标提升

2）年度物流费运营费用指标压缩

3）前期设备及资源投资费用节约

4）后期基建投资费用得到控制

无形价值：

先期即作到企业后期想花钱改都做不到的规划

【工厂规划 咨询辅导方式】

[三现原则]现场、现实、现物

[226法则]调研方案研究20%，知识传递培训20%，现场实战辅导60%。

[现场诊断]没有调研就没有发言权，始终坚持实施咨询前必须到现场诊断

[人才培养]帮助企业培养各层级人才，帮助企业在工厂规划管理上建立长效机制

[效果承诺]始终贯彻“精益、卓越”的理念，每做一个客户都是标杆，急客户所急，想客户所想，为双方合作的效果负责。

【工厂规划 推进疑问解答】

问：我们厂房都是设计院进行的有什么问题吗？

答：是的。有很多企业都是依赖于设计院，认为设计院可以制定一切；而在此领域上设计院的侧重点不在于规划而在于实现，

-比如说柱网、承重方面，我们必须根据工艺需求确定跨距、载荷等要进行大量的论证计算，由规划方案来决定。而设计院所要做的就是根据需求设计多粗的大梁来铺多少钢筋，而这部分还是由工程软件自动计算完成的。所以先有规划方案，再请设计院进行设计施工会省掉后续不必要由于规划不科学导致的反复改造。

问： 工厂规划由技术部门或老板规划可行吗？

答：精卓顾问认为是有问题的，如下：

1.规划是要站在企业长远来整体系统设计的，而某一部门往往因为没有大局观或广阔的思维，造成方案没有创新思维、对现状没有大幅度的改善

2.技术部门往往各执一块，仅把各分厂或车间规划收集起来拼揍起来无法打破部门间壁垒，无法做到系统、连贯的规划方案

3.同时因为规划技术不够全面较多地方只能按“传统做法”将就着做，而“传统做法”可能有很多不合理

【工厂规划 咨询为什么选择 】

-丰富的工厂规划管理背景实战专家团队（世界500强外资企业背景）

-系统的工厂规划管理研发体系及模块案例（大量的细节案例）

-成熟的工厂规划管理推进实施方法和套路（解决企业执行难问题）

-完整的工厂规划管理培训课件及咨询工具（体现出专业的水平）

-持续的工厂规划管理跟踪和持续提升评价（超强的后期服务管理）