5S现场管理理论是在日本提出来的，指的就是对生产现场中的人员、机器、材料和方法等要素进行有效的管理，在19世纪40年代之前，日本的制造型企业所生产出来的东西品质并不高，甚至可以说是十分低劣，他们所生产出来的东西也只能在地摊上贩卖。后来，因为有相关人员发现了的方法，改变了企业内部的工作环境以及生产方法，开始对生产要求有品质，形成了好的工作氛围。

提出是在1955年，日本人在生产管理中提出口号“安全始于整理，终于整理整顿”。在开始推出的时候，只是推行了5S中的前两个要素，也就是整理和整顿着两个要素，这两个S的提出是为了能够让生产现场保证工作的空间以及人员的安全，后来为了能够进一步的提高生产效率和生产品质，又提出来后三个要素，也就是清扫、清洁和素养这三个S，使得5S现场管理理论可以在更大的空间范围内进行使用。发展了30年之后，也就是1986年，在日本开始出现关于 的作品，为当时整个日本的现场管理模式有了比较深远的影响，从那个时候开始，日本掀起了一股发展5S理论的浪潮。