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很多企业问我他们企业实施难以坚持做下去，很多员工造成很大的分歧。那么企业应该如何化解推行的分歧呢？精卓6S咨询公司小编整理了资深6S专家多年来为企业培训 如何消除 实施分歧。

　　推行 前期有分歧是很正常的状况， 在企业中的作用每一位管理者都是很清楚的，只是很多管理者头疼的是怎样很好的实施，正确的运用，要做好6S是要费心思的。要通过做好 改变企业面貌，最重要的并不是6S的方法、步骤和要领。最重要有两点，一是消除分歧、达成共识;二是认识到 的真正意义。

　　没有达成共识，存在太多争议，对 心存疑虑，这是 的较大障碍。在实际推行过程中，总是有人会反问“我们干嘛那么认真?”，“我们这样做还不够吗?”;指出不合格时，总是有人提出各种借口强调理由。这些分歧都是因为事前没有达成共识造成的。孙子兵法云“上下同欲者，胜”。可见统一认识的是非常重要的。

　　做好6S最需要达成共识的包括以下几点：

　　①克服自以为是的排斥心理;

　　②管理必须从头开始;

　　③6S必须持之以恒打持久战;

　　④6S于任何人任何组织都需要。

　　要做 ，必须认识到它的好处，内心真正接受，而不能存在排斥心理不情愿而做。6S现场管理是做本来我们应该做但没做好的事，而不是增加额外工作;硬件不好，不能成为拒绝做6S的理由，硬件不好正需要我们从软件去规范，利用有限的条件把企业做规范正是体现管理水平的地方;工作太忙没时间做也不是理由，工作忙的人满眼杂乱、思路不清，做6S就是为条理清晰，解决越忙越乱、越乱越忙的问题。6S并不增加成本，做好6S将提高效率，降低成本。没有谦虚的心态，不从内心真正接受它， 是很难做好的。