整理编辑：6S培训咨询顾问机构

在我国企业中应用越来越广泛， 在对企业的生产环境中有着重要的意义。一个良好的工作环境可以降低企业的生产浪费，还可以提升企业的生产效率。由于很多企业对 理解不是很深刻，导致企业推行 效果不好。所以很多很多企业选择进行 培训。那么企业实施培训对企业有什么帮助呢？

　　企业进行 培训，对提高员工的积极性有着重要的帮助，但是很多企业很多企业，尤其是国内的民营企业，远处看来是现代化的工厂，但是走进厂房内部一看，仍然停留在手工作坊的管理水平，粗放式管理，没有区域划分，物品摆放凌乱、随意，空间拥挤、脏污不堪，跑、冒、滴、漏随处可见，物品寻找困难，员工士气低落、工作效率低下，浪费随处可见，现场管理水平与企业形象差别巨大，很不尽人意。但是企业进行 培训，帮助企业全体人员熟悉 要求，了解 的定义、意义和操作方法。

　　1.目视管理的产生、目视管理与现场活动

　　2.目视管理概论及目视管理的巨大作用

　　3.目视管理表现的七种类型（实物、灯号、颜色图画、标记、看板、示范）及在工厂的实际应用.

　　4.目视管理工作目标的设定、目视管理用具的准备与制作.

　　5.目视管理与现场车间及办公室的应用

　　6.目视管理推行步骤、目视管理检查表的制作

　　7.目视管理实用标准及重点标准的建立

　　8.目视管理推行方法和推行技巧

　　9.目视管理如何与现场6S、ISO9001：2008系统结合推行

　　10.目视管理推行过程中最受困扰的问题分析

　　企业进行 培训，让有经验的6S咨询专家为大家传授 的经验。帮助和解决企业在实施 的过程中遇到的问题和难点，并且使得企业在实施的过程中带来很多分析，让个企业受益无穷。