整理编辑：TPM培训机构

TPM管理在一个企业中，员工和设备素质的高低直接决定着该企业的素质情况。TPM的基本概念正是在于通过改普人和设备的素质来提高企业的素质，最终实现企业经营的较佳效益。企业怎么做好TPM设备管理？

对企业而言,怎么做好TPM设备管理是一项非常重要的管理工作，特别是一些自动生产的企业，设备的管理维修与保养就显得尤为重要，那么企业想要做好TPM设备管理，以下的设备管理工作是应当受到足够的重视的。

1、设备总要求：

部件全、声音正、动力足、仪表灵、资料全。

2、设备保养的“十字功课”：

清洁、润滑、调整、紧固、防腐。

3、操纵职员应具备的“四懂三会”：

四懂：懂原理、懂结构、懂机能、懂用途。

三会：会使用、会保养、会排除故障

4、设备使用的“四定”：

定人、定机、定岗位、定轨制。

5、设备维护保养的四项要求：

整洁、清洁、润滑、安全。

6、设备管理的“三好”：

管好、用好、修睦设备

7、设备管理中的“两不见天；三不落地”：

两不见天：油料加注不见天；清洗过的精密机件不见天。

三不落地：指油料、机件、工具不落地。

8、设备“三检制”：

自检、互检、专职检。

9、流动设备使用的“三检制”

出车前当真检查、路途中必要的泊车检查、回场后的全面检查。

10、设备事故：

设备因非正常损坏，造成精密度、机能、出力降低或停产，以及表面未损伤而内伤严峻者。

11、设备事故处理的“三不放过”：

事故原因分析不清不放过；事故责任者及群众未受教育不放过；没有防范措施不放过。

12、设备用有的“五定”

定人、定点、按期、定制、定量

13、润滑油的“三过滤”

放出油罐前进行第一次过滤；盛油桶、油壶进口装第二道过滤装置；机器加油口上要设第三道过滤装置

14、润滑油（脂）的“四密闭”

密闭过滤、密闭输送、密闭加注、密闭存放。

15、记实填写要求：

及时、正确、齐全、清洁、工整。