1、企业困惑

　　随着科技水平的不断提高，设备在企业生产管理中扮演的角色也越来越重要，高精尖设备、自动化生产线、柔性生产设备等已广泛应用于各制造业。同时，设备正向复杂化和高精密化发展，企业生产设备的好与坏会直接影响到企业的生产运营。然而，很多企业却面临以下的问题：

　　2、TPM管理模型

　　基于以上困惑，企业导入TPM管理，就是通过实施全员参与的预防性维修，来使设备效率达到高，生产过程零缺陷、生产设备零停机，以此来提升企业的业绩，达到企业盈利大化。那么，怎样才能实现这个目标呢？融智赢经过不断实践与打磨，推出TPM管理模型，具体如下：

　　3、推进流程

　　4、咨询流程

　　融智赢经过实践和不断总结，充分考虑企业发展现状和特点，制定出适合企业的TPM推行实施的咨询方案，为企业解决实际问题。如您确有合作意愿，我们将整个合作过程划分为7个步骤，分别为：

　　5、服务收益