深圳大方向集团一周一标杆总结会

2021-06-11

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　　今年4月，大方向集团董事长徐帮虎先生启动项目，近一个月时间，我们完成了启动大会、破冰培训、样板区打造、现场目视化管理等，做到全员参与、全员改善的成效，也坚定了公司深入推进工作的决心。

　　5月14日，一周一标杆总结会如期召开，会议对6S一周时间打造的样板区进行了总结讲评，公司领导、样板区团队、6S推进办、重庆精卓管理咨询有限公司顾问老师参加会议。会议由6S推进办组长何丹主持。

　　会上，首先回顾了开展情况及样板区打造完成情况。接着，由各团长对样板区进行了一周一标杆改善报告。

　　一周一标杆改善报告

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　　向日葵队组长梁兰芝女士

　　愚公精卫队团长程云才先生

　　战狼队团长书记罗义东先生

　　达峰队团长陈光焰先生

　　紧接着，公司特聘重庆精卓管理咨询有限公司顾问黎明亮老师对一周一标杆改善进行小结，在这一周里样板区共提出问题点119项，已改善问题点113项，进行中6项，达到全员参与、全员改善。同时，启动两周一标杆的推进工作。

　　随后，对样板区成员的辛勤劳动、取得的成绩进行表彰。由擎天柱汽贸CEO付学彬先生颁发金奖、擎天柱汽贸副总经理韩燕女士颁发银奖、擎天柱汽修总经理徐邦骥先生颁发铜奖。我们用热烈的掌声，为我们自己喝彩！

　　擎天柱汽贸CEO付学彬先生颁发金奖

　　擎天柱汽贸副总经理韩燕女士颁发银奖

　　擎天柱汽修总经理徐邦骥先生颁发铜奖

　　擎天柱汽贸CEO付学彬先生代表讲话，肯定了各样板区6S改善成果，办公环境、作业环境均有了明显的改善，接下来在巩固现有的成果的基础上，进一步常态化、规范化推动6S现场标准化管理，切实推动公司现场环境再上新台阶。我们用自己的双手改善环境、用思考创造工具、用日复一日的行为养成习惯，为实现目标做出新贡献。

　　从细节做起，我们始终坚持

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