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1、为病患提供洁净、舒适、安全的就医环境;
2、提高科室工作效率及员工工作情绪,营造积极向上的氛围,形成医护人员标准遵守、规范化管理的工作习惯,提高执行力;
3、建立医院质量改善文化及全面质量管理体系的基础;
4、剔除个人本身存在的马虎随意更不良习惯,提升个人素养;
5、为医院等级评审打下良好基础。
医院实行 的意义
一,培养了员工主人翁的意识,做到从我做起,从小事做起;塑造了员工团队意识,相互合作、互相互爱;
二,创造了良好的合作氛围,轻松、愉快、和谐;磨练员工的意志,坚持不懈、持之以恒。
没有止境,只有继续,只有更好。这是所有医院管理者们心中永远的目标:成为病人喜欢的医院,打造有品位的医院。
国际指出,近几年来,很多医院领导对 非常重视,加大了投入力度,推行6S标准化、规范化管理,不断改进,定期对人员进行培训,做到了人人知标准,个个懂理念,大家一致按照 的理念要求自己,思考问题,去指导自己的行为。
比如,遵照 理念整理自己的办公室,准备自己的工作用品,去检查自己的着装。久而久之,在这种理念的指导下,慢慢就养成了好习惯,习惯坚持久了就成了自然。
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