医院现场管理普遍存在的问题

　　从患者的角度出发，医院给予患者、家属的一印象，是医院整体的环境，就诊病患及家属将医院的整齐清洁与医院的形象、照顾病人健康和安全划上等号，物品拜访凌乱，不利于医院整体社会形象的提升，医疗质量受影响：

　　1.东西摆放不当，找东西需要花掉许多时间。

　　2.工作场所环境凌乱，医办室、护士站耗材、文件等物品摆放无序。

　　3.处置室、治疗室各类药品、器械等存放随意，会让患者感到不安。

　　4.医护人员工作相对随意，不能严格按照标准及规范进行操作等。

　　医院为什么要推行？

　　梅奥国际认为， 推行以整理、整顿、清洁、规范、素养、安全为主要内容的 ，需要全体干医务积极广泛参与，有计划、有步骤、全方位在各领域逐渐落实 ，为医院发展奠定坚实的基础。

　　医院管理者对于创新管理工具的迫切需求和好的管理方法的推广都是值得思考和去做的，从而可知 对医院是非常重要的。

　　何为 ？

　　 是现代经济社会发展过程中产生的一种科学的、行之有效的组织管理方法，6s管理对医院外树形象、内强素质、提升综合管理水平和竞争能力起着积极作用。推行以整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）为主要内容，需要全体员工共同积极广泛的参与，有计划、步骤、全方位在各领域逐渐落实管理，为为医院的发展奠定基础。