6s管理的长期建设措施。

精卓6s管理专家概述:众所周知，6s管理的好处，那么如何才能坚持把6s管理当成日常工作呢？这是大多数企业在实施6s管理时必须解决的问题。

精卓6s管理专家根据多年的咨询管理经验和企业实践，认为6s管理的长期建设可以从以下几个方面入手:

1.荣誉责任不断前进，不再回头。6S实施一个阶段后，员工亲自改进，感受现场的巨大变化，工作更加愉快。此时可以举办一些授牌和评估方法，将责任、信任、荣誉交给员工。让员工从被动到主动，积极完成工作，不断改进，不断前进。

2.日日新鲜-方法技巧月月变。每天强调6S是一件非常无聊和无聊的事情。你可以每月开展一项主题活动，如寻宝活动。工具柜展示宝藏。知识回答竞赛、吉尼斯活动等，使员工保持强烈的兴趣和新鲜感。

3.创意分享-6s动力加油站。一个好的想法可以解决许多原始的棘手问题，达到意想不到的效果。通过员工积极开动脑筋，自己动手，努力解决问题，互相学习分享，可以不断冲击新的火花，把整个活动推向更高的水平。

4.宗教等制度——让6s成为工作习惯。要继续传承好的方法，必须把标准化成制度，坚持执行，直到成为工作的一部分。6S也是如此。如果在实施过程中获得的宝贵经验没有得到改进和总结，标准化成制度，让更多的人受益，那么早期的努力就没有意义了。企业要把6s当成宗教，形成制度后，虔诚狂热地坚持下去，直到成为工作习惯。

5.评价与评价——持之以恒是关键。坚持6S比实施6S更难。仅仅依靠部门干部和员工的自觉意识是远远不够的。我们还应该始终督促评估。根据成绩的优劣，要体现在工资或奖金上，引起大家的关注。

6.精益创新让我们做得更好。从现场管理的角度来看，要完全维持6S成果，必须彻底解决问题，防止问题再次发生。如果要彻底整改，就要不要把等待的材料放在现场，这就需要生产体制的创新，比如精益创新，才能彻底解决问题。因此，我们必须追求更高更新的管理方法，才能做得更好。