目前中国中小企业千万以上，面临种种困惑和难题，很多中小企业以为就能解决企业根本问题，并且有很多咨询机构不断向客户推销 咨询，引导客户甚至误导客户。

　　中国的中小企业疑难杂症很多，若是用简单 工具解决这些问题，只会雪上加霜，我们一定要正确认识，自己到底需要什么？

　　目前我们真正的需求是什么？每个成长阶段我们主要问题不同，需求不同。 一定要做，但是适当时机导入才是合适的。

　　企业很多问题不是 能解决的，大部分都是管理的问题，首先要疏通中高层管理的问题，建立清晰的组织架构、岗位职责、目标管理等系列管理，当这些理顺后再导入现场 （管理改善），这样发现事半功倍。通过全面供、产、销的梳理，让企业整体运营绩效大幅提升，赢得客户高度的评价和认可！

　　真正解决客户的实际需求，而不仅是现场 。 只是现场改善其中的一个管理工具，他不能解决企业系统问题，也解决不了中小企业的根本问题。

　　目前企业只有“管理落地，落地管理”，企业才会持续改善，才会延续，才会创造大价值。中小企业的核心就是解决发展的问题，发展的根本就是解决企业运营能力既是盈利能力。