精卓咨询公司概述:最原始的原则是整顿三定原则。中国企业在实施 的过程中，不断探索和总结。5管理总结有六个原则:定品、定位(定点)、定量、定容、定位、定人。

六定原则是什么？

一、定容:明确使用的容器尺寸和材质。

用什么储存物品，纸箱？化学试剂应该使用玻璃容器？平台？；容器上应有标记，ZUI好使用颜色进行区分管理（视觉管理）；服装图：衣服确定放置在汽车平台上，衣服经常脱落；医院图：医用口罩等小物品，固定在塑料盒内。

二、定量：规定适当的数量。

对于备用品，消耗品应明确ZUI大库存和ZUI小库存。ZUI小库存的设置是为了确保生产，ZUI大库存的设置是为了防止资金积累。

三、定位：明确具体位置。

仓库货架摆放位置；货架每层摆放什么；货架各类摆放什么？

四、定品：识别所有物品的名称，方便全员快速查找。

车间操作按钮定品标识；工具室工具定品标识；备件室零件、螺钉等。

五、定位:规定放置物体的方式。

物体是水平、垂直、悬挂、水平还是垂直？如果有些物体不确定放置方式，长时间对质量有影响，如1.5米长的轴承，ZUI好悬挂，如何水平放置，可能被其他物体压迫，轴承有一些偏差，未来使用不均匀；服装图：服装定位堆放方式；医院图：吊针等医疗器械管挂存放。

六、定人:所有物品规定管理责任人。

在做了前五个决定之后，ZUI重要的是确定管理责任人。如果我们在未来没有做标准检查，我们将找到责任。大多数时候，在我们做了 后，我们发现我们无法维护它。大多数时候，我们缺乏标准，缺乏标准后的检查，检查后没有责任到达人。所有的人都是首要任务。