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推进 重要的是什么?

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推进 重要的是什么?

2022-01-07

个人认为,就是知识,这里的知识包括了推进的方法论。

  光凭一时激情,难以走得长远。我曾对写作感兴趣,幻想自己也能写出一本感动人的小说,动过笔,但常常写个开头就写不下去了。这跟6S推进很相像,一开始的激情总是有的,但是做着做着就做不下去了。

  有这个知识到底有什么用?简言之,可以使6S工作做得深,做得久远,并且能够使得6S价值大化。具体而言,知识使你可以深入开展如下事务:

  1)给团队培训;

  2)编制企业内部6S教案;

  3)编制试题给人员考核;

  4)编制6S审核表用于现场审核;

  5)解答员工关于6S的疑惑疑问;

  6)提前做好年度规划;

  7)设计可视化看板;

  8)开展部分有创意的工作,等。

  缺乏知识,上述事务就难以高质量的展开。而上述事务,无疑,可以使得6S工作做得更深,更具有文化内涵。

,看似实践性很强的一项工作,实质上知识在其中起到了很重要的“搭建底层框架”作用。

  有人说,管理存在很多问题,但本质上讲,都是人的问题, 又何尝不是呢?

  所以一家企业如要深入地推进 ,企业内至少有一到两个人能够熟稔掌握6S的知识以及推进方法。

  有了知识(包含推进方法论),意味着掌握6S改善的底层逻辑,使得推进者善于化解过程的问题,并能有效发挥出6S的价值。

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