个人认为，就是知识，这里的知识包括了推进的方法论。

　　光凭一时激情，难以走得长远。我曾对写作感兴趣，幻想自己也能写出一本感动人的小说，动过笔，但常常写个开头就写不下去了。这跟6S推进很相像，一开始的激情总是有的，但是做着做着就做不下去了。

　　有这个知识到底有什么用？简言之，可以使6S工作做得深，做得久远，并且能够使得6S价值大化。具体而言，知识使你可以深入开展如下事务：

　　1）给团队培训；

　　2）编制企业内部6S教案；

　　3）编制试题给人员考核；

　　4）编制6S审核表用于现场审核；

　　5）解答员工关于6S的疑惑疑问；

　　6）提前做好年度规划；

　　7）设计可视化看板；

　　8）开展部分有创意的工作，等。

　　缺乏知识，上述事务就难以高质量的展开。而上述事务，无疑，可以使得6S工作做得更深，更具有文化内涵。

，看似实践性很强的一项工作，实质上知识在其中起到了很重要的“搭建底层框架”作用。

　　有人说，管理存在很多问题，但本质上讲，都是人的问题， 又何尝不是呢？

　　所以一家企业如要深入地推进 ，企业内至少有一到两个人能够熟稔掌握6S的知识以及推进方法。

　　有了知识（包含推进方法论），意味着掌握6S改善的底层逻辑，使得推进者善于化解过程的问题，并能有效发挥出6S的价值。