医院场所，这样执行就对了！

　　当医院的5S没有做好，它可能引起消防的隐患、医院感染风险的隐患，仪器设备管理不当导致无法即时使用，物品管理不当导致过期造成成本的浪费、摆放的不适导致工作过程时间增加的浪费……

　　医院5s管理执行步骤

　　一阶段——整理

　　（1）将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的；

　　（2）把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；

　　（3）不必要的东西要尽快处理掉。

　　二阶段——整顿

　　整顿阶段用于医疗行业，可以包括两方面的内容：一使物品保持随时能够快速取出的状态，另一方面使不同员工都能按要求完成同一操作。整顿达到这样的效果，我们的效率和质量都提高了。

　　（1)对整理之后有必要的物品分门别类放置，排列整齐。

　　（2)明确数量，并进行有效地标识。

　　三阶段——清扫

　　（1）将工作场所清扫干净。

　　（2）保持工作场所干净、亮丽的环境。

　　四阶段——清洁

　　将上面的3S实施的做法制度化、规范化，定期检查，并贯彻执行及维持结果。

　　五阶段——素养

　　这是 的目标。5S并非做过了，而是做好了，才算做了。当我们面对一些不良习惯或小问题、老毛病时，我们该怎么办？

　　我们的经验是让所有员工都有责任区域，都有自已所属的一个团队，团队荣我荣，团队耻我耻，以团队作战，监控的力度就增大了，通过公示检查结果，评选冠亚军，结果与奖惩挂钩等以促进良好习惯的形成。