知行合一运维TPM

　　部门方针板块的主目的是体现TPM活动与公司方针的紧密联系，由部门方针向下分解到课方针、系方针，从而进一步提出小组目标。

　　方针管理与日常管理，汇总各部门的成果（日常管理），达成方针,从中摘取出设备相关的指标，如下是方针管理与日常管理逻辑开展关系，如下图所示：

　　目标和行动基准（应该做的事）要明确，现场管理迅速有效，大目标分解成具体目标，为此，现场和上司要目标一致，积极沟通，作为管理人员，每年反省要具体化，制作完成度高的计划。

　　1-A 部门方针

　　根据上位方针，梳理出活动重点项目。其中【0事故】和【0不良】是前提，TPM主要的活动内容和目标是达成【0故障】。

　　关键点：

　　目标设定需要根据公司的方针来制定，这样高层的支持力度大大加强，现在很多企业的TPM的目的设定是为了推行TPM而设定目标，为了方便理解TPM在这里可以看成是一个工具，是为了达成公司目标的工具，反过来说，如果只是给TPM设定目的，就好比给一个工具设定目标，就可能会偏离方向，高层的支持力度削弱；

　　1-B 系方针

　　关键点：

　　由部门方针向下分解得出系方针。

　　根据以往经验有很多小组不理解，就直接复制例文的方针，这样不贴实际，可能有一些公司没有部方针，可以从故障和品质，人才培训，员工技能等来考量。

　　1-C小组目标

　　关键点：

　　从人和设备两方面入手，提出小组的年度目标。B/M为活动开始前收集的近半年的数据，以此为根据设定目标。故障和不良按逐年递减50%设定目标。可动率根据停机时间逐年递减50%的目标进行换算，即：可动率=（稼动时间-停机时间）/稼动时间。单台工时按逐年递减10%设定目标。