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为什么国内企业都在推行6s管理?

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为什么国内企业都在推行6s管理?

2022-02-24

目前国内已有不少企业意识到实施的益处,开始在生产现场推行。但是,由于一些企业的中髙层管理者和员工都对 认识不足或存在误解,因此在推行 的过程中还存在很多现实的障碍,况且随着6s管理在企业中的实施,6s管理被很多中大型企业所导入,为什么国内企业都在推行6s管理? 6s管理专家介绍:6s管理是5s管理的升级版。为了更好地提高企业生产效率,6S咨询管理模式在中国越来越多的企业推行,并取得了很好的成效。 咨询为什么在国内推行如此火热呢?下面就由 6s管理专家为大家浅析为什么国内企业都在推行6s管理。


一、6s管理能够提升企业形象:良好的工作环境比较能够吸引客户,整洁的工作环境更加能够让我们变得自信,还可以保证工作质量,提高自身的工作效率。


二、6s管理能够减少各种不必要的浪费:杂物不规整好,随处乱放就是导致一种空间上的浪费。


三、6s管理可以提高效率:工作环境好了,我们的心情也会比较的愉悦,东西分门别类的摆放,可以提高员工的工作效率。


四、6s管理能够获得更高的质量保证:员工一旦养成了一种做事谨慎小心的习惯,企业生产的产品的返修率就会降低,从而提高了产品的质量。


五、6s管理能够安全保障:东西归放整齐了,通道畅通了,就会减少生产事故的发生。


六、6s管理能够提高生产设备的使用寿面:对设备定期的进行维护、保养可以延长设备的寿命。


七、6s管理能够降低生产成本:东西放好了,就不会经常的来回搬运,从而降低了成本。


八、6s管理能够使交期变得更加准确:产品的质量有了保证,生产规范了,生产中就不会经常出现不必要的问题,而影响产品的生产。可以在特定的时间完成任务,提高交期的准确性。


精卓


6s管理就能给企业带来这样的效果,所以说企业推行6s管理已经变成了一个趋势,也是企业发展环节中非常重要的环节,甚至可以说是一个不可或缺的环节。所以你想解决以上问题欢迎咨询。


6s管理内容:


整理(SEIRI):将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的,除了有必要的留下来,其他的都消除掉。目的:腾出空间,空间活用,防止误用,塑造清爽的工作场所。


整顿(SEITON):把留下来的必要用的物品依规定位置摆放,并放置整齐加以标识。目的:工作场所一目了然,消除寻找物品的时间,整整齐齐的工作环境,消除过多的积压物品。


清扫(SEISO):将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净,保持工作场所干净、亮丽的环境。目的:稳定品质,减少工业伤害。


清洁(SEIKETSU):将整理、整顿、清扫进行到底,并且制度化,经常保持环境处在美观的状态。目的:创造明朗现场,维持3S成果。


素养(SHITSUKE):每位成员养成良好的习惯,并遵守规则做事,培养积极主动的精神(也称习惯性)。 目的:培养良好习惯、遵守规则的员工,营造团队精神。


安全(SECURITY):重视成员安全教育,每时每刻都有安全第一观念,防患于未然。 目的:建立起安全生产的环境,所有的工作应建立在安全的前提下。


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