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班组长如何管理好一个班组

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班组长如何管理好一个班组

2022-02-25

企业管理看班组,班组管理看班组长,一个什么样的班组长就能带出什么样的团队。因此,班组长的能力直接决定了班组管理水平。班组长作为一名基层管理者,扮演着“兵头将尾”的角色,既要当好上级的参谋与助手,又要当好班组的带头人,做到站好岗、把好关、尽好责。那么,班组长需要怎么做,才能将班组管理做好呢?


1、制定的目标要适度


班组长在给班组团队制定目标时,不管是定量还是定时的目标,都要注意适度。


目标不能太高,超出班组成员的能力的目标肯定是无法完成,会给他们带来挫败感,打击大家的积极性。


目标也不能太低,班组成员如果都能够轻松完成,大家就会因为没有成就感,而失去挑战的积极性。适度的目标同时配以合理的奖励,能够很好的维持团队的工作激情。


2、管理上要宽严适度


班组长要跟班组团队成员保持好一定距离,在管理上不能过于宽松,不是就无人听管。同样也不能过于严厉,那么大家就会因为害怕而疏远你,这样就无法很好了解到团队的问题。


所以班组长在与组员相处是要保持距离,但同时要积极去了解组员的想法,做到该宽时宽,班员才能充分理解你的态度、你的心情;该严时严,班员才不敢随随便便、掉以轻心!


3、要掌握适度的沟通方式


班组长在进行团队管理时要做到公平赏罚,不能评个人情感去做判断。对于要表扬的人要及时鼓励,对于要批评的人要给予惩罚,要努力做到对组员的评价是公正、准确的。


如果问题出于班组长本身,那么要勇于去承担责任。在面对组员的集体要求下,在不违反规定的前提下可以适度妥协。


公平管理,互相体谅,能够很好的增强班组团队的协助精神。


4、要让组员有适度紧张感


班组长在管理班组团队时,要在工作上给予他们适度的紧张感。适度的紧张感能够让人的大脑在一定程度上增强兴奋感,使人思维敏捷,反应迅速。


让班组成员有适度的紧张感,能激活班组成员的潜能,同时避免,组员在长时间的重复工作中感到困乏,而导致工作效率降低,也避免因为组员因为一时大意而引发意外。


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班组长的责任


提高产品质量:质量关系到市场和客户,班组长要领导员工为按时按量地生产高质量的产品而努力。


提高生产效率:提高生产效率是指在同样的条件下,通过不断地创新并挖掘员工生产积极性、改进操作方法和管理流程,生产出更多更好的高质量的产品。


降低生产成本:降低成本包括原材料的节省、能源的节约、人力成本的降低等等。


防止事故:有了安全不一定有了一切,但是没有安全就没有一切。一定要坚持安全第一,防止工伤和重大事故,包括努力改进机械设备的安全性能,监督职工严格按照操作规程办事等。很多事故都是由于违规操作造成的。


班组长的岗位职责


一、遵守执行上级有关安全施工的规章制度和安全措施,安全操作规程,负责解决本班组在施工中存在的不安全问题切实保障安全施工。


二、负责组织班组安全活动、每周进行一次安全活动、并总结本班组的安全工作,做班前讲安全、班后检查安全、所安全情况列为交接班的一项重要内容、安排生产必须布置安全工作。


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三、经常向组员进行安全教育,监督查组严格执行各项安全生产规章制度,负责对新工人进行岗安全操作规程和安全知识的教育、并指定专人带领施工、新工人未经考核试验合格不安排上岗。


四、经常检查施工场的安全情况,经常检查维护生产设备工具和安全防护设施,正确使用劳动防护用品,及时纠正违章作业。


五、掌握班组组员的生理健康,思想动态,技术水准;合理公平的分配工作。


六、发生工伤事故立刻马上报告上级领导并保护现场。参加事故的调查分析。


班组长必备知识


一. 以专业知识强化本领


二. 以管理知识提高素质


三. 以心理知识把脉班组管理


四. 以培训知识实现高效学习


五. 以企业知识实现上传下达


其实班组长能力更注重在实践中得修炼、深刻的体验与看得见的绩效。班组长会能力的修炼,影响着团队的业绩,决定着职场的升迁,关系着自我价值的实现,所以选择班组长需要着重修炼好情绪管理技能、团队建设技能、管理沟通技能、绩效管理技能与环境控制技能。


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