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医院5s管理要怎么做?

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医院5s管理要怎么做?

2022-02-28

什么是5s管理:5S 管理就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SETKETSU) 、素养(SHITSUKE)五个项目,因日语的罗马拼音均以"s"开头而简称。 起源于日本,通过规范现场、现物,营造一目了然的工作环境,培养员工良好的工作习惯,其目的是提升人的品质,养成良好的工作习惯。


医院5s管理执行步骤


一、整理


1.将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的;


2.把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来;


3.不必要的东西要尽快处理掉。


4.制订废弃物处理方法;


5.每日自我检查。


二、整顿


1.对整理之后有必要的物品分门别类放置,排列整齐。


2.明确数量,并进行有效地标识。


3.划线定位,做好标识;


4.明确数量。


精卓


三、清扫


1.将工作场所清扫干净。


2.保持工作场所干净、亮丽的环境。


3.科室推行小组成员要经常巡查,及时发现卫生死角,建立明确的责任区域和责任人。


4.强调清扫工作是全员的工作,并不仅仅是保洁人员的工作。


四、清洁


1.不要将清洁阶段简单的理解为卫生检查,它是一个制度化的过程。


2.推行小组成员要做好指导和监督的工作,并要作为表率作用。


五、素养


这是 的目标。5S并非做过了,而是做好了,才算做了。当我们面对一些不良习惯或小问题、老毛病时,我们该怎么办?我们的经验是让所有员工都有责任区域,都有自已所属的一个团队,团队荣我荣,团队耻我耻,以团队作战,监控的力度就增大了,通过公示检查结果,结果与奖惩挂钩等以促进良好习惯的形成,所以医院想要做好5s管理,必须得遵循5s管理的内容来做,这样才会获得一定的效率及利益。


精卓
记录表


医院推行5s管理要点


1、全员5S:即群众性,优化现场管理仅靠少数管理人员是不够的,必须发挥所有员工的积极性与创造性,发动大家去参与管理。


2、效率5S:工作有计划性,文件、资料、工具归类整齐易寻找等,总之是不搞形式(不再强调大扫除),注重的是工作效率的提高。


3、系统5S:5S是一项系统工程,涉及各部门的方方面面,并考虑与公司各项管理制度的对接与相融,从而带动企业各项管理水平的提升。


推行5s管理注意事项


一、推行 应该有广阔的心胸,真心接纳 模式,就是要将心里的杯子倒空,每个任务都应以一种崭新的心态去学习新东西并完成。永远要从现在开始,进行全面的超越。当然,空杯并不是抛弃成功的经验和失败的教训,忘记过去等于背叛,对于5s精细化管理,我们要积累以往的经验教训,在5s推行实施过程中不断总结,以积极的学习心态接纳新鲜事物。


二、 工作可以使得企业走向精益生产,但是 工作会使得企业需要投入很大量的时间,需要胆量和精力,但这也是必须要的。企业的 工作就是一个长久的工作,要在发展中不断的去完善。


三、5s精细化管理是永续精进的过程,不仅仅是一次活动,是自上而下的积极引导和自下而上的自觉响应的常态式管理模式,是一种全员参与的管理方法,涉及企业各个部门、各个岗位。只有确保全员、全过程同步行动,才能确保推行顺畅,在某一环节或某一步骤出现短板,均会影响到整个系统。5s管理是一个不断完善是过程,我们要根据企业的发展、生产经营现状,对现有标准、规范进行适时调整,持续改善。


四、5s精细化管理要求我们应以精细化管理思想来指导自己的工作,必须严格按照公司流程、制度、标准来要求自己,在实际工作中,全体员工要按照管理规范的要求,按岗位的要求,注重细节,把该做的细节全面做到。

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